《無印良品的改革》简介：

以實踐「No Brand」精神的無印良品，崛起於1980年，一路走來始終貫徹站在使用者立場來製作商品的堅持，深受消費者的支持與肯定，更被票選為品牌好感度第一名。

然而就在2000年卻面臨業績急速下降的危機，甚至還有人認為無印良品的時代已告終結！令人驚訝的是從2002年至今，無印良品的營收卻再次復甦，獲利甚至開創歷史新高。它是怎麼辦到的？

本書中，除了能一窺無印良品簡約樸實的企業精神外，更能找到許多關於企業改革的啟示！

走出有樂町站，再往東京車站的方向走一小段路，便能看到一塊以暗紅色為底，寫著「無印良品」四個白色大字的招牌。高高的天花板、簡樸的內部裝潢、家用品，以及讓人聯想到自然的背景音樂——走到這裡，你已進入獨特的「無印世界」……

《無印良品的改革》摘录：

于是无印良品开始尝试新的开发方法来强化商品开发能力。在2001年首先采用的便是以便透过网路与消费者沟通，以便进行商品开发。 首先订出一个企划主题，如”床边照明“，借着在无印良品网站的社群中，向网友募集意见，了解网友们心中最理想的商品为何。承办人员则将网友提出的点子统整，并挑出几个方案让网友投票选出最想要的商品。接下来，承办人员会根据得票数最高的点子画出设计蓝图，并在此举行投票，做出样品。等到决定好规格与价格后，便开始接受顾客的预订。一旦订单达到最小生产量，便开始正是进行商品化。