《从总账到总监》简介：

这是一本用小说体例写作的财务专业书籍。工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？

跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和方法。本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。

《从总账到总监》摘录：

衡量一个管理者的管理水平，看他的时间分配就行了。如果一个人整天忙于第一象限的救火，这个人迟早会崩溃的。如果一个管理者一天到晚陷在第三象限的各种会议里，部门的绩效也好不到哪里。 这里有两个基本原则。 “团队越大，花在人身上的时间就越多。如果你有五个直属下属，至少得有50%以上的时间花在团队身上。 “职务越高，花在第二象限的时间就越多。如果你是一个大部门的总监，那80%以上的时间该花在第二象限上。

《从总账到总监》目录：

序言
前言 为什么要写这本书
第一部分 初入新公司，一切重新开始
01 新公司初印象
02 财务管理的核心智慧
03 财务3D架构
04 三套财务利润表
05 资本来源决定准则方向
06 职场行为释放信号
07 费用分类“零和游戏”
08 去平台能力
09 Bottom Line到底是什么
10 财务怎么做账，要总经理来指示
11 做对的事，然后才是把事做对
12 如何才能提升得快
13 财务部的宫斗剧
14 关注圈与影响圈
15 静态思维vs动态思维
16 别开生面的英语角
17 内审发现的记账问题
18 What can go wrong？到底会有什么问题
19 海外培训的美差该给谁
20 资产在集团内转了一圈怎么增值了
第二部分 为成为优秀的财务人储备能量
21 霸气的Bob怎么不拿主意了
22 废弃的荒野与甜蜜的事业
23 做一个会讲故事的财务人
24 以价值创造为核心的精益财务
25 身边的金子与地上的果子
26 有趣有料的全球财务研讨会
27 玩也认真
28 无风险套利的产品怎么会通不过
29 如何推动影响利益相关方
30 做难事必有回报
31 留住人才的3M法宝
32 他山之石，可以攻玉
33 拉动式学习vs推动式学习
34 一个年假预提，背后居然有这么多玩法
35 财务与法务，原来有如此多的相似性
36 一个好的会计师，不是警察，而是向导
第三部分 职场进阶，成为一个领导者
37 突如其来的辞职
38 有关沟通次序的清单
39 自我实现预言
40 从财务报表到人生报表
41 如何管理好一个部门
42 管理者的三大杠杆利器
43 你会翻译任务吗
44 反馈，经理人的必备技能
45 你经常检查你的情感账户吗
46 一个小小的动作，你的情商就暴露了
47 大石头优先
48 税费是物业费还是利润分红
49 业务定方向，财务做方案
50 跨国公司是如何切糕分饼的
51 财务官=财务+业务+管理
52 专家型人才如何扩展影响力
53 六顶思考帽
第四部分 欲戴其冠，必承其重
54 王丽捅了一个大娄子
55 屋漏偏逢连夜雨
56 敢于露出你的软肋
57 一个公司的资金故事
58 如何测算人民币汇率波动的影响
59 从家庭财务穿越到公司财务
60 谈判的学问
61 职业进阶图
62 难忘的欢送晚会
63 你的职场行为动机是什么
64 成本密码
65 生产效益不等于财务效益
66 做一个说走就走的职业背包族
第五部分 完善自身，在财务领域驰骋
67 预算背后的商业智慧
68 预算的流程到底是怎样的
69 成本节约研讨会
70 什么是质量成本
71 决策成本
72 人人都是企业家
73 做个懂政治的财务官
74 直接收益与潜在收益
75 与“老冤家”的关键对话
76 快就是慢，慢反而是快
77 预算与结算，全球化思考，本地化操作
78 标准成本背后的互联网思维
79 有趣有料的学习型组织
80 财务如何挖掘数据智慧
81 培养数字直觉思维
82 如何弥补季度滚动预算中的利润缺口
83 风云突变
84 智斗
85 何去何从
附录 APPENDIX
部分英语词条注释
财务与管理模型
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