《职场答案簿》简介：

《职场答案簿》是一本职场教科书级的实操指南，共分上下两篇。

◎ 上篇讲了什么是好员工：

首先，要进行职业规划，打造个人职场品牌；

其次，要熟练掌握职场必备技能；

再次，要进一步提升基本能力，驱动技能展现；

然后，要进行人际协作，所谓“气儿顺了，事儿才能顺”；

最后，让对方气儿顺，自己先要气儿顺，所以要做好情绪管理。

◎ 下篇讲了真正好的管理者是什么样的：

管理者需要依靠团队达成目标，而管理首先是技术，其次才是艺术；

招培用留更是团队建设的四门功课；

而说到人，最大的局限是认知格局，突破认知是首要问题；

最后，具备以上这些成为老板的条件后，你将成为“金字塔顶端的玩家”。

◎ 名人推荐

职场进阶是复杂的，作者将它抽丝剥茧，并以清晰的条理加以阐述。这本书是一本专门针对职场进阶的“操作指南”，让职场人可以从中找到适合自己的提升方法，这是很难得的一本书，我会推荐给周围的同事。

——领克汽车 李星星

作者是一个闲不住的人，他要么在实战，要么在思考如何实战，这本书是他十几年思考与实战的结晶。这是一本很接地气的书，书中没有那些不切实际的空中楼阁，有的只是自洽的理论和经过实践验证的结论。不论普通职员还是管理者甚至创业者，我都建议他们好好读一读这本书。

——合洽投资人 李建军

从书中可以看出作者接受过良好的逻辑训练，虽然本书讲述的是职场这个庞大的体系，但作者的思路却可以始终连贯。全书逻辑自洽，浑然一体，即便是对我这个科研工作者而言也有值得借鉴之处。我会推荐给那些即将步入社会的同学阅读，这对他们今后的职业生涯大有裨益。

——清华大学教授 刘欢

这是一个理工男对自己职场生涯的阶段性总结，难能可贵的是，他能够在保持严谨的同时以最接地气的语言和案例将一个略显枯燥的领域生动活泼地讲述清楚。作者手把手地将那些经过实践检验的有效方法教给后来者，又语重心长地劝导他们绕过一个个陷阱，凭这份良苦用心，这本书也值得推荐。

——车多多CEO 郑伟

这本书几乎可以被看作一套职场新人成为老板的最佳实践方案，不但有理论，还充分结合了案例。对一个职场人而言，逻辑、沟通、情绪管理等软技能甚至比流程、数据等硬技能更加稀缺，因为它们并没有一定之规，而作者却厘清了这些技能的进阶之路，实属不易。

——普华永道合伙人 龚小北

这本书的目录俨然是一张精致的思维导图，对大家普遍关心的职场问题进行了完整全面的分类。作者在严谨的逻辑思维基础上采用了通俗易懂的语言和事理进行表达，使得这本书严谨但不枯燥，将职场智慧表达得深入浅出。对即将踏入职场的莘莘学子而言，这本书可以帮助他们补齐职场认知方面的短板，让他们能够更顺利地开始职业生涯。

——清华大学副教授 董炜

《职场答案簿》摘录：

“996”就是这样一个劣币驱逐良币的过程，作为管理者，当你被裹挟着陷入加班旋涡后，团队就会开始干耗。

《职场答案簿》目录：

上篇 什么是好员工
第一章 职业规划——打造个人品牌
作为职场新人，你进入职场的第一个任务就是做“职业规划”，在第一章我会手把手地教你做职业生涯规划、成为团队主力，并且一步一个脚印地打造个人职场品牌。
01 职场新人：如何度过新手期
02 升级：成为领导最信任的员工
03 最终目标：打造职场个人品牌
第二章 职场技能——工具百宝箱
度过了新手期，你就要开始训练职场“基本功”了，第二章集合了我通过实 践筛选出来的、极为实用的职场技能和工具，我会将其掰开揉碎、一个环节 一个环节地教给你。这些工具会帮助你实现职场进阶。
01 敲门砖：面试那些事
02 瑞士军刀：无处不在的运营
03 万能钥匙：人人都是产品经理
04 数据驱动：数据构建的公司
05 基础工具：效率提升
第三章 基本能力——必修内功
有了工具就相当于学会了“招式”，接下来的关键是如何运用好这些招式， 在第三章我将教会你运用招式的方法，掌握一些思维框架。这样，再复杂的 工具你也可以运用自如。
01 一力降十会：逻辑
02 运用之妙：思维框架
03 自我迭代：学习
第四章 人际协作——在职场中游刃有余
在职场工作从来不是单打独斗，而是团队协作，协作需要沟通。正所谓“气 儿顺了，事儿才能顺”。在第四章，我将教你找到符合逻辑的沟通起点，学 会与对方共情，让对方接纳你、愿意与你合作共赢。
01 慧眼识人：段位
02 统一认识：沟通
03 如虎添翼：向上管理
04 当众表达：演讲
第五章 情绪管理——做情绪的主人
正所谓“知己知彼，百战不殆”，在你希望与对方共情、让对方在情绪上接 纳你之前，首先要做的是梳理清楚自己的情绪。在第五章，我将分享如何梳 理情绪、避免情绪失控。对情绪收放自如，你才能在职场上走得更远。
01 自知者明：如何控制自己的情绪
02 立于不败：如何拥有强大的内心
03 收放自如：让情绪为我所用
下篇 什么是好管理者
第六章 管理能力——职场高手
掌握了工具，学会了使用方法，熟悉了沟通，掌控了情绪，这时你已经跻身 “高手”之列，是时候进阶到管理领域了。在第六章，我将分享一些管理技 术，管理首先是技术，其次是艺术；管事是技术，管人是艺术。所谓“没有 金刚钻就别揽瓷器活儿”，想成为领导，这些管理技术也许是你不可或缺的 工具。
01 高阶技能：管理
02 管理进阶：三个疑难杂症
03 终极问题：躲不掉的难题
第七章 团队建设——职场中的艺术
管理者的工作方式是依靠团队达成目标，这其中，管事容易，管人很难，所 以说管人是艺术。在第七章，我将分享管人这门艺术的基本框架——“招培 用留”，也就是团队建设的“四门功课”。
01 周公吐哺：选人
02 十年树人：培养
03 人尽其才：用人
04 优胜劣汰：驱逐劣币，留下良币
第八章 认知格局——降维打击
说到人，不论是提升自己还是管理团队，最大的阻碍永远是认知局限。“不 知道自己不知道”是认知局限，“知道自己不知道”是突破认知局限。在第 八章，我将分享如何突破认知局限，帮你跨过提升自我的第一个障碍。
01 知道不知道：认知
02 对你好但与你无关：格局
第九章 极致体验——创业
掌握了所有技能，拥有了深厚“内功”，跨过了一个个认知障碍，此时你已 具备做“老板”的所有先决条件，已经成为职场上“金字塔顶端的人”。然 而一千个创业者就有一千条路，我不知道哪条路必然通往成功，却可以告诉 你哪条路可能通往失败。最后一章，我将告诉你创业路上你应当做和不应当 做的事。
01 TO DO：如何运营一家公司
02 NOT TO DO：九死一生
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