《华为组织力》简介：

【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】

吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。

【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】

正如任正非所说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。

【解决企业“规模而不效益”的现实问题】

进入增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续打胜仗！

【创业者、管理者一致推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖、华夏基石董事长彭剑锋、创维集团创始人黄宏生、有赞创始人白鸦等诚挚推荐。

进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。

这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。

华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。

《华为组织力》目录：

推荐序：从1到10，需要强大的组织力/张颖
自序1：没有什么能够阻挡，你对伟大组织的向往/吴建国
自序2：走出混沌：从必然王国到自由王国/景成芳
第一章 迈向以客户为中心的组织
第二章 组织阵法：以客户为中心的组织架构
第三章 组织战法：以客户为中心的共享机制
第四章 组织兵法：以客户为中心的人才管理机制
第五章 组织心法：以客户为中心的文化氛围
第六章 组织变法：以客户为中心的组织落地
第七章 组织核心：打造一支持续打胜仗的团队
第八章 以客户为中心的组织进化
结束语
附录：锻造组织力的工具箱
后记：永无止境的成长道路
· · · · · ·