《向上管理》简介：

一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！掌握向上沟通的艺术建立高质量的上下级关系与你的领导、老板相互成就。著名管理学者德鲁克：运用上司的长处，是下属工作卓有成效的关键。北大国发院教授陈春花：向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。著名行动力教练季益祥、向上管理专家高利刚重磅新作。

编辑推荐★★★

一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！

本书作者是职场人际关系建设的专家，他们多年躬耕向上管理这一领域，既有扎实的理论知识，更有大量机会接触职场人士，了解他们在职场的痛点和诉求。

本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“2个认知+6个原则+5个雷区+6个场景+7大难题”，手把手教你如何正确地与你的领导互动和相处，建立高质量的上下级关系。

本书帮你快速建立与领导关系的正确认知，让你清楚的知道自己的角色、领导的期望和组织的意义！

内容简介★★★

所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用， 准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟 通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司相互成就。有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

名人推荐★★★

我在想，如果我是一个职场小白，能够看到这本书是何其幸运，它给了我们很多方法去和领导 相处；如果我是一个管理者，这本书也对做好一个“领导”有非常大的帮助。

丁 捷 云学堂联合创始人、总裁，上海杉树公益基金理事长

相信你在读这本书时，会更深入地理解“向上管理”的意义和价值——正是这些对生活的理解，让我们一天又一天走向了更好的自己。

崔 璀 优势星球创始人，Momself创始人

和领导相处，并不意味着一味妥协和服从，真正高质量的职场关系是上下级之间彼此成就、优势互补、共同成长。身为下属，成就你的领导，帮助他分担压力，会带给你积极的心态和意想 不到的收获；身为管理者，也要思考如何给下属带来价值，支持他们的成长。本书内容深入浅 出，案例生动翔实，给希望在职场上追求卓越的人提供了全新的视角。这是一本适合所有职场 人士阅读的实操宝典，从向上管理切入，给读者带来思考和帮助。在此我强烈推荐。

张莉洁 数坤科技人力资源副总裁

向上管理本质上是一种影响力，是影响别人做出决策的能力。想要在职场中晋升成长、取得信任、获取资源，这种影响力是每个职场人必须具备的。本书通过职场中的各种真实场景，引发读者共鸣和思考，值得每个职场人反复揣摩。

张 远 喜马拉雅副总裁

如何管理好你的领导，其本质就是如何处理好你和领导的关系，赢得领导信任，让他接受你的 观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。这本书对个人职场成长很有价值。

柯 洲 笔记侠创始人

想要工作效率高、职场晋升快，每个人都必须掌握管理领导的基本法则，而这本书可以让你少 踩雷、少走弯路。这本书通过上百个场景和故事的还原，让大家反观自身是否经历过同样的场 景，以及用过的方法是否适合自己，简单实用有效，值得一读。

徐 华 沪江网副总裁

本书特色★★★

1、这是两位职场关系实战方面的专家，他们接触了并帮助了数万职场人士。

2、这是一本向上管理的理论指导书，更是一本与领导建立高质量上下级关系的行动指导书。

3、本书不仅详细向上管理的认知、原则，还帮你指出了向上管理的雷区，让你避免灾难式的上下级关系。

4、本书思想积极，他不是叫你厚黑学，而是帮你正确的职场观。

5、本书不仅适合中下层员工看，也适合中上层领导看。让你了解当下年轻人的职场诉求，赢得他们的信任。

6、本书案例丰富，手把手教你如何处理处理向上管理的各种关键细节。

本书卖点★★★

1、本书作者季益祥老师是著名行动力教练。他既是工行等国有大型企业职场关系的教练，也是一些互联网企业的高管教练。他更是教练的教练，在国内有近千名教练学员。

2、本书得到了云学堂联合创始人、总裁丁捷等数名权威人士的推荐。

本书既是一本职场关系的心理治愈书，也是一本管理业绩的成功指导书。

《向上管理》目录：

第一章　正确认识领导，才能拼好职场
01　领导是你职业生涯的“梯子” 003
02　为什么领导总是为难我 006
03　如何把领导变成资源方和支持者 010
04　下属和领导，在职场本该互相成就 015
第二章　了解领导，才能管好领导
05　领导最担心什么，最想要什么 021
06　领导是靠什么当上领导的 025
07　不同风格的领导如何应对 029
08　三个细节判断领导的风格 036
09　如何识破领导常用的管理“套路” 040
10　怎么判断领导对你的态度 047
第三章　向上管理的基本原则
11　保持工作状态透明 054
12　注重沟通技巧，学会倾听和提问 060
13　为你的工作赋予意义 066
14　越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢 071
15　了解领导的真正需求 078
16　用职业化保持适当的距离 084
17　让领导轻松，让自己自由 089
18　获得领导信任的八种方法 094
第四章　七种典型领导的管理方法
19　遇到的领导是整人高手，你该怎么办 101
20　遇到“老好人型”领导，你该怎么办 107
21　遇到暴脾气的领导，你该怎么办 112
22　遇到强势领导该怎么办 117
23　遇到奇葩的领导该怎么办 122
24　遇到“独裁型”领导怎么办 126
25　“官僚型”领导怎么应对 131
第五章　六种尴尬场景的化解方案
26　领导给你最不想做的工作，你该怎么办 139
27　领导表现出对你的观点不感兴趣怎么办 145
28　领导被你得罪后怎么办 150
29　领导的不合理要求怎样拒绝 155
30　你的同事成了领导，该如何习惯 161
31　领导答应升职或者加薪却没有兑现怎么办 167
第六章　避开管理领导的五个雷区
32　糟糕的第一印象让你失去信任 173
33　情绪化会毁掉你的职业形象 178
34　不要把拍马屁当作管理领导 185
35　误把领导和你称兄道弟当成“关系铁” 190
36　遇到背后讨论领导时，要不要跟风议论 195
结语
管理领导的核心是建立信任和工作默契，相互成就 201
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