《团队精进五项修炼:团队成长的45个关键技能》简介:

怎样用团队成员的成长推动团队精进?

本书是作者的私家工具箱,帮助上百家企业建设高效能团队。

作者通过介绍45个关键技能,帮助团队成员完成“五会”修炼、提升能力、提高效率,帮助团队培养精英、铸造卓越,让老板与员工在互相成就中创造最佳成绩!

会说:精准简洁 地表达自己的需求和观点,并能说服客户、员工和老大;

会听:专注倾听,能听出对方的弦外之音、核心要点,领悟谈话的意图;

会想:会进行全局性的、有深度的思考,用创造力、创新思想思考解决方案;

会做:知道面对事情和目标时,如何找到策略、工具、方法,如何提高效率;

会议:懂得通过开会,调动团队的能量,激发他人智慧,迅速达成目标。

《团队精进五项修炼:团队成长的45个关键技能》目录:

第一章 会说:复杂沟通中的精准表达
五项修炼中的重头戏
第一节 结构表达法:让老板迅速抓住工作汇报的重点
第二节 限时表达法:如何30秒内俘获听者的心
第三节 逻辑表达法:临场发言时,如何有条有理
第四节 极简观点表达法:言简意赅,让听者听一遍就记住
第五节 事出有因表达法:说清“为什么”才最有说服力
第六节 事件表达法:先说好事还是先说坏事
第七节 细节表达法:细节精准就是靠谱、专业
第八节 故事情境表达法:学会讲有代入感的故事,引发听者共鸣
第九节 向上沟通表达法:合作式沟通,帮领导做出更好的决策
第十节 上推下切表达法:争得不可开交时,如何达到双赢的效果
第十一节 变焦表达法:让听者跟着你的思路走
第十二节 寓庄于谐表达法:真话不全说,假话绝不说
第十三节 三明治表达法:批评时,如何对事不对人
第十四节 大脑说服表达法:讲道理是最差的说服方式
小 结
第二章 会听:倾听对方说的话,而不是听到了对方在说话
阻碍我们倾听的三大类原因
第一节 肢体同频倾听法:用身体语言拉近双方的心理距离
第二节 流动贡献倾听法:用最简单的口头语言让沟通更顺畅
第三节 复述反馈倾听法:确认你理解的就是对方所传达的
第四节 情感反馈倾听法:共情才能让沟通继续下去
第五节 弦外之音倾听法:怎样洞悉言外之意
小 结
第三章 会想:快速看透问题的本质,轻松应对工作中的难题
“想”到位了,就会事半功倍
第一节 要因复盘法:为什么你一辈子都在用第一年的经验,毫无进步
第二节 结果倒推思考法:站在未来倒推,细化行动路径
第三节 对标框架思考法:给自己画成长地图
第四节 要素排序思考法:面对复杂任务时,如何抓住工作重心
第五节 发散创意思考法:怎样找解决问题的灵感
第六节 逆向思考法:创造性地解决危机
第七节 批判思考法:遇事不被牵着鼻子走
第八节 结构思考法:培养化繁为简的能力
第九节 过程决策思考法:如何在短时间内做出决策
小 结
第四章 会做:好方法意味着高效率
方法不对,努力白费
第一节 清单工作法:清单在手,焦虑少有
第二节 时间矩阵工作法:好钢用在刀刃上
第三节 甘特图工作法:灵活调整行动,提高协作效率
第四节 番茄工作法:营造和时间赛跑的氛围
第五节 流程工作法:如何设计直达目标的流程
第六节 PDCA工作法:让工作进入良性循环
第七节 KPI工作法:帮你一步步实现目标的扎实方法
第八节 OKR工作法:用集体沟通培养团队的目标文化
第九节 日志工作法:有效重复是成长的基础
第十节 迭代工作法:如何以最低的成本获取快速成长
第十一节 单点专注工作法:一次专注做一件事
小 结
第五章 会议:整合集体智慧,提升决策效率
好好的,为什么要开会
第一节 谷歌会议法:一场高效率的会议绝对不是一个人的独角戏
第二节 六顶思考帽会议法:从对抗式会议走向齐心协力
第三节 迪士尼会议法:如何开可落地的头脑风暴会
第四节 教练会议法:引导参会者主动思考,寻找解决方案
第五节 联合国咖啡会议法:取长补短,激发灵感
第六节 峰终会议法:如何开出体验好的会议
小 结
后记 在职场修炼的三个建议
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