8.3
《拼了老命，你也做不出伟大的作品》简介：
辛辣言辞+爆笑插画，让你看一次，爽一次
创意工作者人手必备 “小橘书”
找回属于你的“职场正能量”
◎ 编辑推荐
★ 史上最好玩的“职场解压书”，吐槽诟病，平复坏情绪
辛辣言辞+爆笑插画，让你看一次，爽一次
· 戏谑化插图呈现真实案例，幽默言辞化解工作压力
· 心理测试+自检流程图+实操思维导图+可以剪下来粘贴的行动准则，让你轻轻松松玩转职场要领
· 金句百出，句句至理名言，书中重点高亮显示，让你轻松get到核心要点
★ 欧洲设计界终身成就奖埃里克斯皮克曼作序推荐，荣登欧美各大设计媒体推荐榜单，创意行业内部广受赞誉、最富设计感的视觉化工作指南
·国际顶尖设计工作室首席创意官15年美国、欧洲亲身经验不私藏分享，揭露创意行业内部深藏不露的“混蛋文化”，直击人性痛点，你所读过的最直言不讳的“带人手册”。
·针对行业管理层，尤其是创意总监，提出了全面且具体可行的工作建议
★ 创意工作者人手必备 “小橘书”，找回属于你的“职场正能量”
·句句道破“职场症结”，手把手带你理解工作困境、突破瓶颈，掌握健康、可持续的工作方式和生活理念。
◎ 内容简介
“没日没夜地加班、应付乱七八糟的工作流程还有某些人极端自我的领导方式，这些是你做出一流作品必须付出的代价。”这个观点已经被创意行业的人普遍接受，甚至还引以为傲。事实上，这种歪风邪气是创新的天敌。随着行业信息越来越透明，青年才俊有了比以往任何时候都更多的职业选择，这种不可持续的工作方法是一颗终将爆炸的定时炸弹。
这本让人捧腹大笑的“实用工作指南”，向所有创意总监，以及创意工作者展示了一种健康、高效的可持续工作方式，提供了关于如何与同事相处、避免敌对的工作环境、创建积极的公司文化等实用而有趣的建议，倡导快乐工作、平衡生活、轻松主导自己人生的工作理念。
作者分享了他在欧洲、美国设计界15年的工作经历，以真实案例指导创意总监轻松处理常见难题，比如：管理团队、推进项目、维护与客户的关系等；书中简洁明了的思维导图、自检流程图、心理测试题和提升工作实践的行动计划，可帮助创意工作者找到职业瓶颈的突破口，做出更好的作品。
◎ 媒体评论
我想将其推荐给创意行业中的所有人，而且要把书中“行动准则”部分打印放大，贴在每个人办公室的墙上。
——英国设计周杂志
如果你想听到最坦率的工作建议，如果你想将作品和团队合作提高到一个新的水平，这本书适合你。
——Creative Blog
《拼了老命，你也做不出伟大的作品》摘录：
创意行业中的人基本上可以分为两类：极度缺乏安全感的人和极端自我膨胀的人。很少有例外。这两类人里，前者永远在自我怀疑，需要持续的认可。其实他们是工作室里面最优秀的人，因为他们一直在逼着自己进步。不幸的是，因为他们需要认可，所以他们很容易被控制，被后者，也就是那些极端自我膨胀的人占便宜。后者就是我们这一章的主角。
《拼了老命，你也做不出伟大的作品》目录：
◎ 混蛋是条不归路
◎ 自序
◎ 做个好人是笔好买卖
创意行业的不良风气
创意行业的陋习
不计代价追求卓越
什么变了？
好的文化
糟糕的文化
做个好人是笔好买卖
我是个混蛋吗？
◎ 自我
理解极端自我分子
极端自我分子分类
极端自我分子的想法
极端自我分子会影响业绩
创造一个不自我的文化
◎ 会议
混蛋和会议
我真的需要开会吗？
如何高效地开会？
我应该开会吗？
不要拿到会议上来谈的话题
会议礼节
◎ 项目推介
创意行业的免费推介
招标要求
反对免费推介的观点
为什么免费推介没什么用？
创意报告工作坊
我应不应该做推介？
免费推介：缓慢的改变
◎ 项目范围规划
糟糕的项目范围有什么毛病
我该如何给一个项目定价？
总价固定的项目vs.敏捷项目
敏捷项目如何定义项目范围
一个总价固定的项目如何定义项目范围
撰写总价固定项目的项目范围
固定范围项目的成本计算器
◎ 项目简报
糟糕的简报专为混蛋设计
做简报还是不做简报
糟糕的简报
如何正确地做项目简报
如何撰写一份超棒的简报文档
一个良好的简报分解
视觉化的项目简报
视觉词汇练习
◎ 反馈
如何不给反馈
给反馈的行为规范
我的反馈水平怎么样
接受反馈的行为规范
◎ 项目展示
“大揭秘”式的展示
检查作品不仅仅是在最终展示的时候
展示行为准则
针对非混蛋的展示基础教学
如何创建超棒的项目展示板
◎ 加班
可持续工作才是更好的工作方式
我加班过度了吗？
如何创造出一种可持续的工作环境
用敏捷方法论实现可持续工作
团队加班，你应该奖励他们什么？
当我需要我的团队加班的时候怎么办？
记住：这只是份工作而已
◎ 客户
关于客户的一些真相
传统公司的客户管理
优先级
维护长久的客户关系的秘诀
客户的沉思
难搞的客户
混蛋客户
客户从创意公司获得最佳服务的10条小贴士
◎ 雇主和雇员
基本的工作申请礼节
为了不搞砸你的下一场面试，你该做些什么？
谈薪水
面试时要留意以下几点
好的Offer 和不好的Offer
付钱给你的实习生
对待实习生的礼节
◎ 离职与开除
分道扬镳并不简单
不当混蛋，如何辞掉一份工作
我应该解雇这个人吗？
解雇
不当混蛋，怎么裁人？
后续事宜
◎ 为什么不当混蛋恰恰让你成了混蛋
当个控制狂……
……但是别去微观管理
敦促他们，直到他们开始恨你的程度
重压之下工作更出成果
设计不是搞民主
如果人不够优秀，让他走
残酷的诚实虽然苦，但它是良药
该推倒重来，就不要犹豫
◎ 不当混蛋宣言
◎ 致谢
· · · · · ·