《华杉讲透《资治通鉴》3》简介：

《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“超级案例集”。

本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。

田蚡谗言让黄河泛滥23年：领导要会分辨下属说的话

【历史事件】

公元前132年，黄河决口改道，淹没了南岸十六个郡，汉武帝派十万人前去填堵。而汉武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黄河以北，不但没有遭灾反而收成更好，便利用汉武帝迷信的心理，进言说江河决堤都是天意，不能以人力强行填堵。汉武帝听取了他的建议，放任黄河泛滥23年，民不聊生。

【华杉讲透】

下属说话，往往先保护自己的利益，然后才为集体着想，毕竟没有私心的人太少了！当领导提出一个问题，下属本能的反应就是，如何回答对我有利，以及如何回答才能迎合领导。所以，领导一定要会分辨下属说的话，首先自己要公正、谦逊，不要错过下属的好建议，也别批评那些说得不好的。最后把大家的意见综合起来，找到最好的处理方法。

汉武帝推行“察举制”：领导者的第一职责，是培养新的领导者

【历史事件】

汉武帝曾多次要求各地推举廉洁孝顺的人才，但执行效果并不好，有些地方，整个郡连一个被举荐的人都没有。于是，公元前128年，汉武帝下诏规定，每年各郡国必须举荐人才。举荐的，受上等赏赐；不举荐的，问罪或免官。如此，“察举制”便成为两汉选拔官吏的主要制度。

【华杉讲透】

领导者的第一职责，就是培养新的领导者。所以，如果你的手下没有人才辈出，那么你就不是一个合格的领导者。任何一项事业想要基业长青，都依赖于源源不绝的人才。如果一个领导者，他的部门只能出业绩，不能出人才，就会面临巨大的风险和危机。一旦哪天他不干了，他负责的那部分就会塌陷。

李陵投降匈奴：服从命令，比勇敢重要得多

【历史事件】

公元前99年，汉武帝派李广利率军讨伐匈奴，另派李陵随军押运辎重。李陵不愿跟着李广利，主动请求带五千步兵单独出征，牵制匈奴，不料却被八万匈奴骑兵围攻。经过数日的奋勇拼杀，虽打得匈奴损失惨重，但由于没有后援，又被叛徒出卖，李陵最终兵败，投降匈奴。

【华杉讲透】

李陵不是一个合格的将领。在草原戈壁上，只带五千步兵，没有战马，没有后援，这样的作战毫无胜算，可侥幸心理却让李陵失去了基本的判断力。另外还有一个管理问题——服从命令，比勇敢重要得多！汉武帝明明给李陵安排了辎重部队的任务，但是他一定要做老大，显示自己的勇猛。这样的人，是组织里不能用的人！带兵不是冲锋陷阵，而是组织管理。如果不服从组织纪律，哪怕结果是好的，那也是凶事。

翻开本书，像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》！

《华杉讲透《资治通鉴》3》目录：

卷第十七 汉纪九
（公元前140年—公元前134年，共7年） / 001
【主要历史事件】
董仲舒《举贤良对策》提出“独尊儒术” / 003
窦太后喜爱黄老学说，讨厌儒术 / 010
陈阿娇失宠，卫子夫入宫 / 012
武帝厚诸侯之礼 / 013
闽越攻东瓯 / 014
东方朔、司马相如劝谏汉武帝 / 015
淮南王刘安《上书谏伐南越》 / 018
汉武帝同意与匈奴和亲 / 023
李广与程不识治军 / 024
【主要学习点】
贪心让人失去智商和逻辑 / 010
凡事缓则圆，不要急于求成 / 011
治理军队，纪律比结果的好坏更重要 / 024
带兵不是冲锋陷阵，而是组织管理 / 025
卷第十八 汉纪十
（公元前133年—公元前125年，共9年） / 027
【主要历史事件】
汉武帝痴迷李少君“长生之术” / 029
马邑之谋，诱歼匈奴失败 / 030
汉武帝放任黄河泛滥 / 032
唐蒙出使夜郎 / 035
皇后陈阿娇因巫蛊之案被废 / 037
公孙弘《第二次贤良对策》 / 038
卫青、李广攻打匈奴 / 042
卫夫人生下皇子刘据，被立为皇后 / 043
主父偃《谏伐匈奴书》 / 044
严安《上书言世务》 / 045
徐乐《言世务书》 / 046
汉武帝颁行推恩令 / 047
河套地区并入中国版图 / 048
张骞从西域返回长安 / 054
【主要学习点】
领导者要注意分辨下属说的话 / 032
不要自信地以为自己不会受人影响 / 038
公孙弘的八条至理名言 / 039
圣人有四种 / 040
领导者的第一职责是培养新的领导者 / 043
有使命感，才能基业长青 / 045
明白很多道理后，还要知行合一 / 047
认错，是给自己打疫苗 / 053
卷第十九 汉纪十一
（公元前124年—公元前119年，共6年） / 057
【主要历史事件】
公孙弘：第一位以丞相封侯者 / 059
卫青被拜为大将军 / 061
淮南王刘安、衡山王刘赐共同谋反 / 062
霍去病其人 / 064
夜郎自大 / 069
霍去病地位逐渐与卫青比肩 / 070
荒淫无道的江都王刘建 / 070
浑邪王、休屠王归降汉朝 / 071
开凿昆明池以练习水战 / 073
汉武帝的货币和财政政策 / 074
漠北之战 / 076
李广自杀 / 077
酷吏王温舒杀人如麻 / 079
少翁伪造“牛腹之书” / 080
【主要学习点】
人性的弱点是心存侥幸，一厢情愿 / 063
世上没有败不光的家 / 065
君王的性格，就是国家的命运 / 074
卷第二十 汉纪十二
（公元前118年—公元前110年，共9年） / 081
【主要历史事件】
汉武帝病重求治神灵 / 084
卫青射杀李广之子李敢 / 085
霍去病带同父异母弟霍光到长安 / 086
张汤自杀证清白 / 086
汉朝打通西域通道 / 088
汉武帝迷信方士栾大 / 091
南越太后与汉使私通 / 094
南越丞相吕嘉反叛 / 095
东越王骆馀善反叛 / 099
卜式失宠 / 101
汉武帝泰山封禅 / 103
桑弘羊的经济政策 / 104
【主要学习点】
不可有报复心，否则只能同归于尽 / 087
一切智慧都在历史里 / 092
骗子的“方法论” / 092
功劳越大，尾巴就要夹得越紧 / 100
儒家的“如有神论” / 102
卷第二十一 汉纪十三
（公元前109年—公元前99年，共11年） / 107
【主要历史事件】
滇国投降汉朝 / 111
赵破奴生擒楼兰王，攻破车师国 / 112
卫氏朝鲜的灭亡 / 112
王乌出使匈奴 / 116
卫青去世 / 117
西域各国与汉朝友好通使 / 118
汉武帝恢复夏历历法 / 120
143个汉朝原始封国只剩3个 / 124
汉宛良马之战 / 125
苏武牧羊 / 128
李陵攻打匈奴失败投降 / 130
【主要学习点】
领导者要掌控自己的情绪 / 115
要有胜算，才能开打 / 133
服从命令比勇敢重要得多 / 133
真正的善战者，没有可歌可泣的英雄事迹 / 134
诚，是最大的领导力 / 135
卷第二十二 汉纪十四
（公元前98年—公元前87年，共12年） / 137
【主要历史事件】
巫蛊之祸起自朱安世 / 144
太子刘据被逼谋反 / 147
皇后、太子、皇孙丧命 / 149
李广利投降匈奴，被满门抄斩 / 151
汉武帝醒悟，建造思子宫 / 152
汉武帝《轮台罪己诏》 / 153
马何罗造反，金日磾救驾 / 156
刘弗陵被立为太子 / 157
汉武帝驾崩 / 158
刘弗陵即位，是为汉昭帝 / 160
霍光辅政 / 160
【主要学习点】
心里的念头会在举止上表现出来 / 142
世上从不缺乏人才 / 154
领导者很难知道下属的真实想法 / 154
要有仁心和度量，谦逊地听别人的意见 / 155
君子始终关注自己有没有过失 / 158
秦皇汉武，都是中华文明奠基人 / 160
卷第二十三 汉纪十五
（公元前86年—公元前75年，共12年） / 161
【主要历史事件】
燕王刘旦、齐王刘泽密谋反叛失败 / 163
孤鹿姑单于去世，匈奴从此衰落 / 166
“盐铁会议”召开，《盐铁论》成书 / 169
苏武回国 / 170
武帝末年，海内虚耗，户口减半 / 171
上官桀等人密谋除掉霍光 / 172
辽东乌桓部落反叛 / 177
傅介子刺杀楼兰王 / 179
【主要学习点】
利欲熏心，鲜有不败亡 / 165
接受利益最小化，保障最不坏的结果 / 165
人君之德，莫大于明 / 173
小人没逻辑，所以什么都敢干 / 174
卷第二十四 汉纪十六
（公元前74年—公元前68年，共7年） / 183
【主要历史事件】
汉昭帝驾崩，无子 / 185
刘贺被立为帝，27天后被废黜 / 186
刘病己被立为帝，是为汉宣帝 / 198
田延年贪污畏罪自杀 / 201
夏侯胜、黄霸因非议汉武帝而被下狱 / 201
霍光之妻毒死许皇后 / 203
汉宣帝立霍光之女为皇后 / 206
汉与乌孙共击匈奴 / 204
霍光去世，汉宣帝亲政 / 207
【主要学习点】
武丁的“绝对沉默”策略 / 189
把平凡的事做彻底 / 190
人性的弱点，是容易自我膨胀 / 199
具有仁义礼智信的真勇士 / 202
治国的三条至简大道 / 209
卷第二十五 汉纪十七
（公元前67年—公元前62年，共6年） / 211
【主要历史事件】
霍氏家族地位尊贵，骄侈纵横 / 215
路温舒《尚德缓刑书》 / 217
霍氏家族图谋造反被灭族 / 221
龚遂治理渤海郡 / 226
京兆尹赵广汉因私怨杀人被处死 / 228
冯奉世平定莎车 / 230
汉宣帝刘病己改名为刘询 / 232
汉宣帝封刘贺为海昏侯 / 235
颍川太守黄霸治理政绩全国第一 / 238
韦成玄装疯让爵 / 239
【主要学习点】
不要把难得可贵的事当作理所应当 / 214
霍氏家族的4个教训 / 216
疑罪从无 / 218
官吏们总想有自由裁量权 / 219
“亲亲相隐”原则 / 220
干大事，靠修养，不靠本事 / 226
做善事不张扬，有功劳不夸张 / 230
荐贤而不市恩，始终站在老板的立场 / 236
家有斗金，不如日进分文 / 237
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