他穿着浆过的衬衫,海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。
詹姆斯·基尔茨非常注重细节;
詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。
而他的工作就是:拯救濒于崩溃的企业。
詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO,他历任三家跨国消费品巨头公司:卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际,他临危受命,成功使它们从谷底跨越巅峰。
在他 30 多年的职业生涯中,基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学,但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景,而是晚上工作到深夜,考虑卖电池应该使用6只还是8只包装;他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界,而是放幻灯片,与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜,但他抓住了关键,这的确奏效了。
·基尔茨上任前的吉列:零增长,连续15个季度没实现盈利预期,市场份额急剧下滑,股价在两年的时间里下跌了62%,市值缩水近400亿美元。
·基尔茨上任后的吉列:连续13个季度实现增长,销售额的复合年增长率达到9%,市场份额创历史新高,股价几乎翻了一番,创造了260亿美元的股东价值。在其任内,基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。
本书由基尔茨亲自执笔,告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时,心里究竟想些什么,究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格,作者不仅以身示范如何应用各种管理原则,而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常,这样才能保持活力和成长。可以说,这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书。