《一如既往》简介：

每个人都想看清未来，但纵观历史，无论在金融投资、商业、经济，还是政治、社会等领域，都没有人能够真正做到这一点。这本书的大前提是，承认世界永远变化，未知无法预测。在此基础上，作者提出面对未来的新思路：与其预测接下来会发生什么变化，不如在变化中寻找不变。世界的变化越迅速，不变的东西越重要。把握本质比追逐变化更有助于看清未来。

伏尔泰说得好：“历史永远不会重演，但人总是相似。”在那些不变的东西中，最重要的是人的行为。

2020年的世界看起来与1920年完全不同，与公元前1920年简直是两个不同的宇宙。但千百年来，人们的头脑如何运作并没有改变。了解历史上出现的重复性行为是思考未来最有用的方式。尽管没有人能确切地知道未来会发生什么，但我们确实可以知道人们会有什么行为。

我们知道人如何衡量风险，如何思考机会。我们知道什么激励人前进，什么会动摇人的信念。我们知道人最有可能关注什么，什么会影响他有关未来的决定。

有些事情永远不会改变，一旦确定了不变的是什么，我们就可以投入大量的精力和信心，用“不变”造就我们的未来故事。

《一如既往》摘录：

Q61年5月4日，美国宇航员维克多普拉瑟与一位同事泵坐典气球飞到了约5干水的商空测试NAA的新字载服。 这次航行很成功，宇航服经测试完全没有问题。 返能时，当热气球下降到可以自由呼吸的高度时，普拉琴打开了头盔上的面罩，迫不及待想要呼吸新鲜空气。， 热气球顺利降落到海面上，直升机准备将他送到安全区线。然面，此时一个小意外发生了：当试图攀上直升机的数生索时，普拉瑟不慎滑落到了海里。？这本来不是什么大事，直升机上的人也没有慌张，因为宇航服是防水的，可以让人在水里浮起来。 但是，普拉瑟已经打开面罩，暴露在了外部环境中，于是海水瞬间涌入宇航服，他溺水身亡了。 想想把一个人送上太空得做多少精心筹划？需要专业知识，需要应急预案，需要各种假设和对策。每个细节都要经过成千上万名专家的仔细推敲。NASA可能是有史以来最看重筹划工作的机构，因为成功登月不能靠运气，不能靠祈祷，必须为每个可预见的风险准备好几套应对方案。 尽管NASA的筹划工作如此周全，但普拉瑟这次却因没人预料到的一个小问题而丧命。 知名理财顾问卡尔·理查兹曾说：“所谓风险，就是你认为已经考虑周全，而实际被遗漏的东西。”？ 这才是“风险”真正的定义：你为想象中的风险做足了准备，而想象之外发生的情况才是风险。 一言以蔽之，不可预见的才是风险。

《一如既往》目录：

前言i
牵一发而动全身1
历史告诉我们，未来是无法预测的。
不可预见的才是风险14
人们善于预测未来，但无法预测意外，而预测意外才是关键。
预期与现实24
幸福的第一法则是降低预期。
疯狂的天才36
一些特立独行的异类，既让人爱，又让人恨。
神奇的概率44
人们追求的不是准确性，而是确定性。
好故事永远能胜出57
精彩的故事总是比冰冷的数据更吸引人。
不可量化69
世界由不可量化的力量驱动。
稳定中蕴藏危机81
疯狂并不一定意味着崩溃。
疯狂是正常的，超越疯狂也是正常的。
规模法则92
一个原本不错的点子，一旦被过度强化，
很快就变成一个糟糕的主意。
当奇迹发生时100
逆境更能激发人的潜能。
突发的灾难与长期的奇迹114
好事的发生是诸多因素叠加的结果，这种叠加往往需要时间；
而坏事源于信心的缺失或突如其来的致命错误。
小与大121
微小的变化日积月累会带来巨大的变化。
乐观与悲观128
取得进步需要同时具备乐观主义和悲观主义心态。
完美陷阱135
小缺陷实则大优势。
天下无易事143
每件值得追求的事都伴随着些许痛苦。诀窍在于不要在意痛苦。
永不停息152
大多数竞争优势最终都会消失。
未来的奇迹160
人们总是感觉自己落后了，也常常低估新兴技术的潜力。
表面光鲜，背后辛酸167
别人的草坪看似更绿，只是因为加了滤镜。
动机的力量172
动机足够疯狂，行为也会变得疯狂在动机的驱动下，
几乎任何事情都可以变得合情合理。
躬行出真知180
亲身经历更具说服力。
长期主义187
说“我要做长远打算”，有点儿像站在珠穆朗玛峰脚下，
指着山顶说“那是我心之所向”。听起来不错，但真正的考验在后头。
舍简求繁193
挑战难题没有附加分。
伤口虽愈，疤痕永在201
你有什么我没经历的事情让你笃信自己的行为？
如果与你有同样的经历，我也会像你一样看待这个世界吗？
值得思考的问题209
致谢213
注释215
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