《一位银行家的管理笔记》简介：

本书立足于作者从事银行一线管理工作30多年的宏观思考和微观审视，从金融业大势、金融新业态、金融供给侧改革、金融监管的逻辑，到银行业如何赋能实体经济，再到银行内部的业务实践、品牌和人事管理等，深入浅出地探讨了经济金融热点话题和银行管理的方方面面。 本书从宏观视角切入，深入探讨如何构建现代金融体系、如何理解金融供给侧结构性改革、金融监管的逻辑和尺度、银行业如何转型与升级、突破金融科技瓶颈的五个闭环等。 作者认为金融业当前突出的问题是“脱实向虚”，需要回归本源，服务和支持实体经济，深刻反思银行业如何更好地赋能实体经济。 作者基于自身30多年的银行一线管理经验，深度复盘银行业务实操思路、品牌建设理念、人事管理经验等。

《一位银行家的管理笔记》摘录：

中小银行能够像当年招商银行那样发展个人业务的机会已经一去不复返了。今后，中小银行要发展个人业务，只能依靠产品和服务争取个人的二手账户—这是一个非常难的过程。同时，要将二手账户客户培养成银行的稳定客户，需要漫长而艰苦的维护过程。这个现象本身还意味着，中小银行也很难获得公司客户的基本账户。没有这些基本客户和基本账户，不仅意味着负债不稳定，也意味着负债成本高。

《一位银行家的管理笔记》目录：

序 一 / Ⅰ
序 二 / Ⅲ
自 序 / Ⅶ
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第一篇金融新业态与银行业转型升级
第一章 从银行视角看金融
就金融论金融是不对的 / 004
金融业需要“升级版”改革开放 / 008
统一与分业 / 012
金融监管的逻辑 / 016
对金融供给侧结构性改革的思考 / 022
中小银行的经营困境 / 028
第二章 突破金融科技瓶颈，需要建立五个闭环
互联网金融的“真空妙有” / 034
银行会被互联网金融颠覆吗？ / 039
数字货币能成为货币吗？ / 043
Libra、庄票、本票、地下钱庄 / 046
金融科技的瓶颈 / 053
庖丁何以解牛？ / 055
“科技真正金融化”的奥义 / 061
金融科技下一站：建立五个闭环 / 066
RegTech ：监管 Tech 还是监管 Fin ？ / 070
第三章 银行的创新与转型之路
变者为王？ / 075
银行创新的边界 / 080
数字科技：暴风还是雨露？ / 083
银行应用金融科技的方向 / 090
思辨金融科技新形势下的银行业务外包 / 095
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第二篇回归本源，赋能实体经济
第四章 银行业回归本源
中国银行业：趋利避害赚大钱？ / 105
银行莫要自娱自乐 / 109
千方百计放贷款 / 116
门槛与堤坝 / 122
企业的资产负债表 / 127
股票质押与股权质押 / 132
第五章 民营企业融资难是银行的错？
民营企业高杠杆下的融资难 / 139
需要脱胎换骨的民企 / 146
谁来管理流动性？ / 148
小微信贷的能与不能 / 150
第六章 农村金融杂谈
迷茫与破题 / 160
温州模式，今天不是明天的样板 / 169
茶农与渔夫 / 180
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第三篇银行管理的挑战与机遇
第七章 银行的形象与品牌
银行的形象，没那么简单 / 189
不能忽悠的品牌腔调 / 192
不能忽视的品牌管理 / 196
第八章 银行的内部管理之道
银行的资产负债表 / 205
网点的烦恼 / 211
信用卡：服务、客户与账户 / 217
银行业的母与子 / 223
“二八定律”与“百分之百” / 227
产品移用的风险 / 232
第九章 回看香港
初到香港：换一个套路 / 239
再探香港：不同的牌局 / 246
押大押小？ / 252
“砖头文化”与“二手资产” / 255
香港小贷公司启示录 / 259
香港财务公司生意经 / 263
银团贷款漫谈 / 269
香港要扬长补短 突破桥梁思维 / 272
第十章 人事管理见闻录
一台自动机器 / 283
发花红与算账的格局 / 285
银行事业部制得失谈 / 290
规则塑造人 / 295
辞退员工的感受 / 306
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