《资本游戏》简介：

资本是一个性感而充满诱惑的热词，从滴滴出行到瑞幸咖啡，从阿里巴巴到今日头条，企业之间的竞争归根到底是资本的博弈。胜利者，可以享受灯光下的荣耀时刻，从容收割市场；失败者，会受到市场的无情惩罚，甚至从此一蹶不振。

本书以通俗易懂、诙谐幽默的语言，基于企业资本运作实务案例，生动诠释了资本运作涉及的顶层设计、融资、股权激励、并购重组等关键环节的原理和秘密，将资本市场的游戏规则抽丝剥茧，从另一个角度展现了现实商业活动的趣味。无论金融从业者、投资者还是创业者，都应该了解这一局“资本游戏”。

《资本游戏》摘录：

每股收益：盈利是最大的公约数 每股收益受到三个因素的影响，一是行业本身的状态。 二是行业所处的位置。 三是公司本身的“财技”。 更重要的一点是，所处行业、行业位置是先天性的，改变起来很难，但财务水平提高起来相对容易。 这本书所说的一切，都是合法合规的游戏方式。 市值管理并不是要实际控制人通过各种方式去硬生生地拉升股价，而是顺其自然地引导公司市值增长。正如前面所说，公司市值增长依赖两个要素——市盈率和每股收益。 因此，最理想的状态自然是公司市盈率和每股收益都很好。这与以下几点有关。 此外，不管是不是上市公司，只要进入资本市场，都需要市值管理，只是上市公司面向的“投资者”与未上市公司面向的“投资者”可能并不一样，因此需要采用不同的方法。 盈余管理的方法千变万化，最佳境界当然是根据公司情况综合运用。认真研读规则，活学活用是王道。接下来，我们就从讲故事和盈余管理两个角度来详细解释。 内容整合的这4个点其实也是企业讲故事要遵循的套路。在确定故事内容后： - 确定听故事的人是谁。不能指望所有人都喜欢你的故事。有的人喜欢你的故事，但是没钱；有的人虽然有钱，但不喜欢你的故事。在讲故事之前，需要对自己的听众进行准确定位。如果面向的听众是机构投资者，那么他们相对专业，但也有自己的利益倾向；如果面向的听众是散户，那么也许更需要激情。 - 明确什么会打动对方，让对方掏钱包。假如听众已经被慢性胃炎折磨多年，痛苦不堪，这个时候你告诉他，你想做一个智能慢病管理平台，也许他马上会愿意掏钱；但如果你说你要做一个智能体重计，那他可能还要再想想。 - 故事将占据什么位置。明确听众是如何将故事归类的，他是将这个故事归于成长性的故事，还是技术性的故事。 - 与别人的故事区分。听众也许每天都能听到很多故事，我们要做到的是，在某个细分的分类项里，我们的故事是唯一一个。比如，听众可能每天都会听到P2P...

《资本游戏》目录：

第1 章 资本游戏／ 001
企业生命周期：阿里巴巴也只求102 年／ 003
蛇吞象的帝王洁具／ 005
资本游戏的法则／ 013
第2 章 企业顶层设计／ 017
组织的性质／ 019
企业的控制权／ 030
公司的结构／ 056
第3 章 融资的艺术／ 077
资本结构：股和债的双轮驱动／ 079
债务工具／ 082
权益工具／ 101
估值技术／ 107
第4 章 股权激励／ 127
股权激励的作用：老板吃肉，高管喝汤／ 129
激励工具／ 132
方案设计：刀可以杀人，也可以救人／ 140
股份支付：没给钱也要算成本／ 144
第5 章 IPO 之路／ 147
IPO：每一个老板的星辰大海／ 149
上市地的选择／ 152
A 股IPO 流程／ 164
财务事项审核／ 173
治理规范审核／ 186
第6 章 市值管理／ 201
枫叶教育的故事：公开披露的市值管理／ 203
基本概念／ 206
中国故事／ 214
盈余管理／ 226
凡事有风险／ 242
第7章 并购重组／ 251
未来大势：增量没了，存量开始洗牌／ 253
并购动机：总有一款适合你／ 255
策略和流程／ 260
敌意收购：霸王硬上弓／ 263
交易结构／ 267
商誉／ 314
监管的影响：大王派我来巡山／ 325
第8 章 聪明人的游戏／ 331
猫捉老鼠：道高一尺，魔高一丈／ 333
套利：聪明人的游戏／ 338
市场为王：常在河边走，哪能不湿鞋／ 344
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