《工作需要仪式感》简介：

仪式有一种特殊的力量，能够把人们连接在一起，并为他们的世界赋予意义。当我们试着将仪式带入工作区帮助个人成长、推动组织变革时，我们发现，在短短的时间内，仪式为公司带来了生机、活力，以及圈层归属感。

对于要做出深刻改变的人和组织来说，仪式似乎是一种“软”策略，因为它不是一种直接施加的手段，而是采取了较为迂回的逻辑。但是，仪式可以让抽象的组织身份认同、目标感和原则变得具象化。在建立共同的目标感、意义感和情感联结层面，仪式可以创造无形的价值。

本书展示了多种类型的仪式，有的得到了成熟公司的验证，它们有完整的团队从事文化和社区建设，也有很多从设计工作坊或研究过程中诞生的实验性的仪式。本书的最后，作者介绍了自己在设计仪式时使用的基本方法。你也可以使用这套方法设计自己想要的仪式。书中还介绍了那些正在创造新的仪式以及更好的组织文化的设计师。我们用专门的篇幅描写他们的工作，以此展示人们如何尝试新的工作方式、掌握创造力、建立良好的人际关系。

《工作需要仪式感》摘录：

仪式是一种独特而有效的策略， 帮助我们贯彻价值观和行为准则，并帮助我们实现目标

《工作需要仪式感》目录：

仪式索引 VIII
专家简介 X
前 言 XII
第一部分
仪式的力量
第一章仪式让工作更高效 1
仪式的原则 11
5 种适用于工作的仪式类型 16
第二章如何在工作、团队、组织中加入仪式感 21
第二部分
工作中常用的50 项仪式
第三章激发创造力与创新精神的仪式 31
在什么情况下使用创造力仪式 33
10 项激发创造力与创新精神的仪式 34
第四章提升外在表现与内在心流的仪式 75
在什么情况下使用提升外在表现的仪式 77
10 项提升外在表现与内在心流的仪式 78
第五章化解争执与调节情绪的仪式 114
在什么情况下使用化解争执与调节情绪的仪式 116
10 项化解争执与调节情绪的仪式 117
第六章圈层建设与团队建设的仪式 153
在什么情况下使用圈层建设与团队建设的仪式 155
10 项圈层建设与团队建设的仪式 156
第七章辅助过渡与适应变化的仪式 188
在什么情况下使用过渡类仪式 190
过渡类仪式的作用 191
10 项组织变革过渡类仪式 192
第三部分
设计由团队所享、所建的仪式
第八章仪式设计简要指南 227
致 谢 237
作者简介 238
注 释 239
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