团队不好带?任务总是完不成?上司不满意、下属怨声载道?
职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素,用33个典型的管理者挑战,从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。
它既是一本字典,遇到具体的管理挑战时,你可以去目录里查一下,找到对应的工具,然后结合你的实际情况进行实践。
它又是一个效率工具,通过方法+案例+工具+练习的结合,辅以《管理者日历》打卡,手把手带你完成从业务骨干到管理高手的成功转身。
读完这本《带团队的方法》,你会收获:
一个全新的思考方式,快速提升管理内功;
一组超级实用的管理工具包,现学现用包教会;
一套典型案例的现场拆解,把理论夯实到实践里;
一张完整的知识地图,拥有全局视角。