《传统企业，互联网在踢门》简介：

1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”，迄今最清晰的转型公式

鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。

2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐

你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代

看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要

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临近马年春节的某天，青岛，海尔集团董事局大楼会议室。

会议室里坐满了海尔各部门的高管，每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议，仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈，碰撞出很多火花，各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午，我不知道这已经是第几波团队了。

“刘总，非常感谢你”，一位海尔副总裁对我说，“今天一个上午学到的东西，比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚：“我们请过很多专家讲解，都没彻底弄明白，虽然今天我们只聊了一两个小时，但却一下子捅破了窗户纸。”

听到这样的评价，我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问，我很荣幸。但我也深深知道，传统企业的互联网化，哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢？传统企业的互联网化，不是一刀切，不是三板斧，而是一个复杂的系统工程，需要有决绝的勇气，更要非凡的智慧、过人的毅力；需要有战略变革的高度，更要有组织变革的深度。

《传统企业，互联网在踢门》目录：

目录
引言：未来的商业只属于“来自星星的你”
第一章2013，中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013，互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法：余额宝
小米对电视产业做减法：小米电视
JD对零售业做减法
第二章互联网革命的本质是什么？
信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网
社会交往革命：从河流、航线到互联网数据
企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间
传统经济的商业距离：地段
PC互联网的商业距离：流量
移动互联网的商业距离：时间
万物互联时代初露曙光
消灭一切基于信息不对称的商业模式
第三章一张图看懂传统企业互联网化
所谓互联网化，就是再造三大价值
传递价值：1亿赌局
创造价值：10亿赌局
用户价值：终极赌局
互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法
传统企业互联网化的三大商业模式
O2O
C2B
P2P
第四章“互联网四大名著”的“＋”“—”法
行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
思维模式：长尾理论——对80／20定律的彻底叛逆
商业模式：免费——羊毛出在猪身上
管理模式：精益创业——速度比质量更重要
第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
你赌雷军，还是董明珠？
董明珠的经典商业逻辑
雷军的新锐商业逻辑
技术创新，还是商业模式创新？
新东方：开除互联网授课的老师！
网络商业地产PK实体商业地产
马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始
王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式
马云：王健林赢了，这代年轻人就输了
王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
家电大战：苏宁PKJD
京苏价格战引发行业混战
苏宁电商：起个大早，赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
互联网金融：到底是颠覆，还是改良？
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
传统媒体：线下时代的流量分发者
成为高端内容制造商
成为信息平台的结构端点
餐饮：酒香也怕巷子深
第六章以效率提升为方向
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？
提升技术效率
提升商业模式效率
提升组织效率
第七章设计转型路径图
传统企业三级跳
一级跳：苦练超级效率
二级跳：抢夺用户时间
三级跳：颠覆价值主张
三个战略建议
第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益
第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台
第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图
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