《高效精进》简介：

在这个快速发展的时代，每个职场人都会遇到转型的困惑和挑战，特别是业务骨干转型成为团队管理者的时候，会面临角色调整、人员管理、团队合作、内外部沟通、人才培养等难题，过去的业务经验很难直接转化为管理经验，只能在实践中慢慢摸索，很容易走弯路。

本书为职场青年、业务骨干、基层管理人员提供了系统性的成长路径，把新任管理者的成长过程划分为转型期、成长期、规范期和突破期四个阶段，梳理了团队管理者的转型历程和高频工作场景，为新任管理者以及希望从事管理工作的职场人士，在适应角色、管理团队、取得业绩、加速个人成长等方面出谋划策，帮助他们树立信心、掌握方法、不断精进，早日成为优秀的团队管理者。

《高效精进》目录：

第 1 章 转型期：从业务能手到管理新手 / 1
第 1 节 职业选择：走在业务与管理的十字路口 / 3
第 2 节 角色认知：做业务与做管理有哪些差异 / 11
第 3 节 优势识别：如何寻找自己的特色标签 / 18
第 4 节 走马上任：管理工作的雷区在哪里 / 25
第 5 节 工作盘点：目标、任务与资源分析 / 31
第 6 节 翻译：如何更好地接受上级的工作指令 / 37
第 7 节 计划：如何做好任务解读与分配 / 45
第 8 节 小胜利：给团队增强信心的秘密武器 / 52
第 2 章 成长期：从管理新手到管理熟手 / 59
第 1 节 向上沟通：构建成长型上下级关系 / 61
第 2 节 向下成就：如何辅导下属开展工作 / 68
第 3 节 跨部门合作：如何推动跨部门项目的进展 / 76
第 4 节 信任：如何提升团队内部的信任度 / 83
第 5 节 会议：面对会议太多的困局，该怎么办 / 90
6 节 学习：每天都很忙，没有时间提升怎么办 / 96
第 7 节 情绪：如何调节自己的工作状态 / 103
第 8 节 冲突：工作中遇到各类挑战，该如何应对 / 111
第 9 节 人员优化：下属工作态度消极，怎么办 / 119
第 10 节 反思：错误清单与成功日志的价值 / 126
第 3 章 规范期：从管理熟手到管理能手 / 133
第 1 节 匹配：如何物色合适的团队成员 / 135
第 2 节 激励：如何更好地给员工赋能 / 143
第 3 节 授权：管理者如何委派任务 / 150
第 4 节 绩效面谈：如何与下属拉齐认知 / 157
第 5 节 批评：如何帮助下属从错误中成长 / 162
第 6 节 工具：善用工具，提升效率 / 169
第 7 节 资源整合：跨单位协作的原则与注意事项 / 176
第 8 节 经验萃取：标准化流程的价值与局限 / 183
第 9 节 团队文化：创造有意义的工作氛围 / 190
第 10 节 组织学习：团队成长的痛点与解决方案 / 198
第 4 章 突破期：晋升新平台的能力积累 / 207
第 1 节 对标：距离中层管理岗，自己还差什么 / 209
第 2 节 求助：如何协助他人来帮助你 / 216
第 3 节 影响力：如何构建自己的领导艺术 / 223
第 4 节 培育力：如何培养自己的继任者梯队 / 230
第 5 节 行动力：影响我们行为的因素有哪些 / 236
第 6 节 目标管理：如何保持目标感 / 243
第 7 节 时间管理：如何与时间做朋友 / 250
第 8 节 自我管理：如何刷新自己的操作系统 / 257
第 9 节 轮岗：让跨界带来新视野 / 265
第 10 节 晋级：让未来的成长水到渠成 / 272
后记 / 279
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