《赢在基层：精益班组长的六项修炼》简介：

本书的核心内容是围绕企业的基层管理人员的能力成长问题，利用精益的思想，在培养的过程中，讲述将基层管理人员向精益人才转型的核心过程。企业基层班组长从传统班组长转变为精益班组长的培养应该从六个维度进行开展，即岗位能兑现、登台能演讲、日常能管理、细节能控制、对屏能操作、现场能改善。本书结构逻辑清晰，图表及内容丰富、且通俗易懂，彰显实用性与科学性，书中理论与实际相结合，对企业基层班组长的培训与能力提升起到辅导作用 ，具有参考价值和一定的出版意义。

《赢在基层：精益班组长的六项修炼》目录：

第一章 蜕变路径：岗位能兑现
第一节 班组长的核心位置
第二节 班组长的岗位职责
第三节 班组长的核心指标
第四节 班组长的标准作业
第五节 班组长的素质特征
第二章 蜕变路径：登台能演讲
第一节 班组的早会管理
第二节 班组交接班管理
第三节 班组的晚会管理
第四节 班组长的沟通技巧
第三章 蜕变路径：日常能管理
第一节 班组的日常管理
第二节 现场的管理标准
第三节 班组的产能计算
第四节 班组长稽核能力
第五节 问题的重新认知
第六节 解决问题的流程
第四章 蜕变路径：细节能控制
第一节 现场的 5S 管理
第二节 现场的 4M 管理
第三节 现场的异常管理
第四节 班组的员工管理
第五节 班组的日报管理
第六节 班组的周报管理
第五章 蜕变路径：对屏能操作
第一节 班组的精益生产看板
第二节 班组的质量管理看板
第三节 班组的异常管理看板
第四节 班组的数字化系统
第五节 班组长的办公技能
第六章 蜕变路径：现场能改善
第一节 精益的初步认知
第二节 浪费的核心内容
第三节 提案改善的方法
第四节 班组的人才育成
参考文献
后 记
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