《别让猴子跳回背上》简介：

[内容简介]

 一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？

 世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

 善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

[编辑推荐]

 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，管理者最简单易行的时间管理法则。

 作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。

 “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

 美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。

 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。

《别让猴子跳回背上》摘录：

在一家公司的销售会议上，营销部门经理说：“最近销售做得不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，而是竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。” 研发部门经理说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算大少！”财务部门经理：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。” 这时，采购部门经理说：“我们的采购成本是上升了10%,可为什么上升你们知道吗？俄罗斯的一个矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” “哦，原来如此呀！” 结果是：销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。 但回避风险、推卸责任在中国更有特殊性，这跟我们的传统教育有关。在我们的传统教育中，缺乏一种培养孩子独立承担责任和解决问题的意识。孩子碰到椅子跌倒了，做妈妈的会责备椅子的不是,从而来安慰孩子不哭，把责任推给椅子而不是让孩子勇敢站起来。小孩读书，父母望子成龙，学习琴棋书_皆由父母定夺，孩子没有选择的空间。在这样的教育环境下,我们很多人长大后缺乏独立承担责任的能力。

《别让猴子跳回背上》目录：

各方赞誉 / Ⅰ
推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章 源源不断的猴子 / 001
 作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
 如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
第2章 你是猴子磁场吗？ / 015
 为什么管理者没时间，而下属没事做？
 交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
第3章 猴子从哪里来？ / 027
 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
第4章 谁是猴子的主人？ / 035
 为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
 为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
第5章 管理不当的猴子 / 045
 你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
 团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
第6章 成为专业驯猴师 / 065
 团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
 作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？
第7章 让猴子跳回主人背上 / 077
 应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
 你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？
第8章 快乐无比的猴子 / 095
 应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
 你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
第9章 喂养猴子的6大规则 / 109
 你的每只猴子都找到最终的归宿了吗？
 你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？
后 记 / 169
致 谢 / 177
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