《进化》简介：

“进化是生命的渴望，存在于每一个生命体的内心和体内。”

管理学者刘祯探寻进化之道，提出战略·组织·文化·自我管理的进化路径，并剖析综合管理的力量。

《进化》以百余年来中外诸多优秀企业为样本，讲述它们的成长故事，深入剖析其管理实践，提炼出各自的管理特色，以详实的数据、丰满的故事记录企业发展中的关键时刻、关键事件、关键个人。它们在遭遇瓶颈或面临困境时，分别在战略、组织、文化、自我的管理进化中寻得前进的动能：

金佰利与宝洁：聚焦与转型，捕捉乃至创造需求，高洁丝、帮宝适等子品牌应运而生；

通用汽车：协调集权与分权，激发事业部活力，凯迪拉克、雪佛兰各领风骚；

德胜洋楼：诚实，勤奋，不走捷径，规则创造自由；

乔布斯：“无我”成就自我，一生塑造“苹果”传奇。

……

作者巧妙地将企业的管理实践与管理学理论融于一体，寄望为在困境中的组织与个人提一盏灯。

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★【理论升华】管理学者刘祯继《不乱》之后，升华管理理论之作

继《不乱：极简管理的艺术》后，管理学者刘祯以新的视角阐释管理理论：从19世纪末的马戏行业到21世纪的云计算，把脉百余年企业发展；升华战略·组织·文化·自我管理理论，彰示综合管理的力量，全面建构管理进化路径。

★【案例丰满】洞观优秀企业实践，提出“进化”路径

太阳马戏团、华为、苹果、IBM、宝洁、通用汽车、德胜洋楼……讲述一个个优秀企业的成长故事，剖析其管理实践，思考它们一步一个脚印的“进化”道路，给每一个企业及个人带来启发。丰富的案例、详实的数据，还原历史现场，支撑理论建构。

★【情绪共振】献给在困境中仍然不放弃的每一个人

管理学不应止于冷峻的理论，还可以是有温度的。管理学者刘祯在《进化》中分析管理实践、阐释管理理论，分享个人体验，关怀在组织和环境中的个体，希望用管理学帮助不畏挑战、笃定前行的每一个人。

《进化》目录：

序一：沿着管理“进化”之路，更好地理解管理理论 陈春花
序二：拥抱未来
序三：保持进化
01 战略进化
太阳马戏团：新企业新能力
不再依赖短缺的资源
核心能力是生存基石
创造顾客价值是进化的焦点
IBM：在进化中“返老还童”
战略路径：变革中的清晰舞步
商业嗅觉：让发明进化为创新
关键人物：进化的推动者
从大到强：进化是健康的动态成长
3 M：顾客需求指引进化方向
技术路线支撑战略路径
顾客是创新的领路人
新产品活力指数检验创新成果
金佰利VS 宝洁：唯有持续进化
金佰利：旗开得胜
宝洁：“有备”而来
史密斯：再造金佰利
决心：坚定不移地进化
▍历史的插叙——西尔斯纸巾
02组织进化
目标：支撑战略进化
进化中的组织结构
灵活的形态与稳定的下盘
抓手：平衡集权与分权
分权之后不乱
弹性设计
环境：公平
做员工坚实的后盾
建构公平的组织环境
阵地：年轻人是“新希望”
分权给年轻人
为年轻人搭建舞台
▍历史的插叙——四位“组织理论之父”
03文化进化
海尔：人人创客
德胜洋楼：教育培养美德
教育：长期投入
实践：做中学
华为：不停歇地奋斗
“组织人”：文化进化的个体目标
“狼性”：于艰苦中求生的法则
“法治”：《华为基本法》落实价值观
合力：集成产品开发贡献客户价值
▍历史的插叙——文化的布道
04自我进化
乔布斯：在“入世”中进化
个人与组织契合
个体对于组织的认知
乔布斯的“入世”柔学
刘永好：“谦逊”成就格局
从企业战略到国家战略
格局推动组织高度的提升
贝索斯：“飞轮”哲学推动协同进化
从个体进化到协同进化
个体在组织中升值
厚积薄发的真功夫
▍历史的插叙——云计算：群雄逐鹿
05综合的力量
通用电气：进化中的重生
战略进化：“数一数二”
组织进化：无边界组织
文化进化：战略深入人心
自我进化：让更多人成长
从顶层设计到行动支撑
试点的艺术
业务的焦点
综合而又简单的艺术
参考文献
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