《华为训战》简介:

随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获寥寥。

作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。

训战源自解放军,根植于业界学习与发展的科学方法论,发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。

本书还原了真实的训战,并回答如下核心问题:

什么是训战?训战提出的业务背景是什么?它被赋予了怎样的使命?

训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的?

训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求?

开展训战结合的学习或人才培养项目时,那些关键技术方法(例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何运用?

随着技术发展,训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?它们会带给我们怎样的启示?

本书分为三大部分,即基础篇、实操篇、升华篇,适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论,把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。

《华为训战》摘录:

镜像神经元主要有以下几个功能。 (1)无意识的模仿。当你和朋友聊天时,她突然拿起杯子喝了一口水,你也会下意识地端起水杯。 (2)传染情绪。当你的朋友遇上烦心事闷闷不乐时,你也会跟着情绪低落。 (3)容易被他人影响。原本喊着要省钱的你陪着朋友逛街又开始乱买东西,明明是别人的欲望,却在你身上起作用,这也是镜像神经元在起作用。

《华为训战》目录:

推荐序一 钢铁是这样淬火的
推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力
推荐序三 大道至简,悟在天成
前言 为什么写本书
第一篇 基础篇
2 第1章 理解训战才能驾驭训战
5 训战提出的三大背景
10 训战1.0:搭建基本框架
12 训战2.0:走向业务实战训练深水区
18 训战是颠覆,更是回归
21 第2章 理解场景才能把握关键
24 什么是场景和场景化学习
29 为什么场景化是训战落地的关键抓手
37 场景化学习的常见方式及华为的特色
第二篇 实操篇
46 第3章 校准:对标业务需求
46 对准顶层业务需求,摆脱评估纠结
49 需求的三个层次和六种形式
57 三张表把握需求调研分析的实操要点
64 需求调研实战中的两大核心抓手
69 第4章 蓝图:还原任务场景
71 上接战略、下接绩效的金钥匙
75 如何拆解四类关键任务
79 还原典型场景的四个要素
82 区别两类任务场景的差异
85 第5章 收割:萃取组织经验
85 华为对于经验的体会和认识
88 组织经验萃取发挥业务价值的六大场景
97 华为面向过去的经验萃取
100 华为面向未知领域的项目登舰
107 第6章 取材:开发实战案例
107 正本清源:华为这样理解案例
110 案例在华为应用的五大场景
113 大型复杂案例开发思路
119 中小型案例开发方法
125 案例取名和润色
129 第7章 转化:设计实战演练
129 没有演练,技能学习难以落地
132 两类常规演练的开发要点
137 复杂场景实战演练开发要点
153 第8章 检核:推进以考促训
155 体验华为的“考军长”
158 以考促训是对学习设计的颠覆式思考
164 设计与落实以考促训
166 以考促训的延展:以赛促训和以战代训
174 第9章 出鞘:华为训战的精神锻造
176 精神锻造不是走形式
180 精神锻造的内核是三感营造
184 华为训战中精神锻造的做法
第三篇 升华篇
196 第10章 面向未来的训战
197 面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势
200 假如记忆可以移植
207 未来的训战样貌预测
212 附录 华为训战的精品培训
217 参考文献
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