《组织的数字化转型》简介：

数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。

知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。

本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。

数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力：

重新定义战略

重构组织价值

重塑人力资源管理

打造数字工作方式

构建数字领导力

组织数字化转型的三维空间

《组织的数字化转型》目录：

前　言
第1章　数字化生存与数字化转型 001
数字化成为企业的基本生存方式 002
数字化及新产业时代 006
数字化转型是必然选择 011
关于本书 016
第2章　重新定义战略 019
战略认知框架与底层逻辑 020
超越行业 030
共生战略 037
第3章　重构组织价值 043
重构管理模式 045
重构流程系统 052
重构组织结构 064
刷新组织文化 071
第4章　重塑人力资源管理 075
新挑战 077
三大变化 079
重塑方向 083
第5章　打造数字工作方式 095
取得成效的方式 097
工作者认知框架更新 099
数字工作方式的四个要件 104
第6章　构建数字领导力 111
理解数字领导力 112
更新思维方式 117
领导者的新角色 125
第7章　组织数字化转型的三维空间 129
顾客价值创造与实现场景 130
新三维空间 133
海尔的实践 139
智盛永道的实践 141
第8章　企业微信赋能B端企业数字化转型 155
数字技术驱动组织与产业价值增值 156
AIRS价值增值环模式 158
企业微信赋能企业数字化转型 159
企业数字化成长的展望 172
第9章　云上的波司登 173
波司登的数字化基因 175
三大核心做法 176
连接共生智能生态 184
波司登数字化转型成果 185
第10章　数字化转型塑造首钢股份发展新格局 189
构建产销一体化经营管理系统 191
打造全价值链运营数字孪生系统 194
从自动化控制到智能制造 196
多元化培养数字化人才 200
六个“赋能”重塑未来发展格局 201
第11章　东鹏饮料的数字化营销 205
数字化营销成果和认识 207
数字化营销实施历程 209
数字化建设成功因素 217
第12章　大童的数字化重构 223
数字化转型的起点 225
产业逻辑比数字逻辑更重要 226
数字化转型路径 231
组织保障与协同的关键行动 239
后记　管理层的挑战 249
致谢 254
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