不是每个企业都能成为独角兽,企业生存究竟靠什么?
当规模扩张的护城河消失,企业应该如何活下去?
企业如何发现自身的核心能力并创造出价值,如何持续盈利?
……
这本书可以给你参考和答案。
作者从亲身创业经历出发,对规模、速度、利润以及经营等进行了反思,提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念,重新思考企业价值与成功的标准,并分享“起死回生”的具体创业经营方法,如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等,教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事,尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天,对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。