《乘浪者》简介：

哈里森·欧文被誉为开放空间技术之父，组织管理与变革的资深国际专家，宝洁、杜邦、舒洁、世界银行等公司的资深顾问，深受130多个国家和组织欢迎

破解数字化时代知识型员工的管理难题，提升科技型中小企业管理提升管理水平和创新能力，数字化时代高绩效组织和高水平领导者的管理哲学和管理赋能方案

北京开放空间科技有限公司创始人郑晓琼领衔翻译，甲骨文公司全球组织和人才发展总监Arthur L.Jue博士等领衔推荐

编辑推荐★★★★★

哈里森·欧文被誉为开放空间技术之父，组织管理与变革的资深国际专家，是宝洁、杜邦、舒洁纸品、美国经理人协会、法国雅高酒店集团、世界银行、美国电话电报公司等世界500强企业的资深顾问。

本书赋能数字化时代的管理者，破解了知识型员工和中小企业的管理难题，高效激发员工的进取心和责任心，从而帮助企业在瞬息万变的市场赢得机会和结果。

乘浪者是指这样一群人，他们总是能不断地抓机会。他们的绩效水平一直很高，项目往往在极短的时间内完成，其卓越程度似乎令人难以置信。乘浪者还有一种特殊的天赋——领导力，他们不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏，让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人共同奋斗。

作者欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开我们先入为主的目标和战略，尽管它们很重要。让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力——这就是《乘浪者：高绩效组织的领导力》一书的主要内容。

自主管理、自组织是宇宙万物运行的基本法则和高绩效组织的底层逻辑，是优秀领导者都要懂得善借的自然智慧和原始力量。

内容简介★★★★★

“乘浪者”是指这样一群人，他们总是能不断抓住机会，也往往能在极短的时间内完成项目，其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。

作者哈里森·欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开先入为主的目标和战略，尽管它们很重要，让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，哈里森·欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。

本书分为两部分。第一部分，“乘浪”准备，详细介绍了这本书的基本论点：什么是“乘浪者”，什么是自组织；第二部分，“乘浪者”的培育指南，详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤：邀请、四大原则、双脚法则等。

本书展示的自组织的基本原则和技术，不仅适用于单个活动组织，也适用于正式组织的日常管理和领导。

本书特色★★★★★

1、作者被誉为开放空间技术之父，组织管理与变革的资深国际专家，宝洁、杜邦、舒洁、世界银行等500强企业的咨询顾问，其管理方法深受130多个国家和组织欢迎。

2、数字化时代的领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏，让许多人努力团结一致。他们对事业的热情和责任激励着其他人共同奋斗。

3、从层级管理、组织层层控制的工业文明，进化到以注重自尊、自我管理的数字文明，自我激励、自组织是宇宙万物运行的基本法则，也是当下高绩效组织的底层逻辑，是优秀领导者都要懂得善借的自然智慧和原始力量。

4、相对于工业化时代的工厂化大组织，每个科技型企业组织人员少，结构简单。中小企业如何管理知识性员工是管理的一个新课题，本书帮助科技型中小企业管理提升管理水平，助推科技创新。

5、本书既介绍了自组织的基本概念，也介绍了驾驭自组织的八个步骤。

本书卖点★★★★★

1、作者被誉为开放空间技术之父，组织管理与变革的资深国际专家，宝洁、杜邦、舒洁、世界银行等公司的咨询顾问，130多个国家和组织正在广泛应用的管理方案。

2、北京开放空间科技有限公司创始人、中国开放空间技术专家郑晓琼领衔翻译。

3、甲骨文公司全球组织和人才发展总监Arthur L.Jue博士、清华同衡规划设计研究院城市更新所所长刘巍等领衔推荐。

4、数字化时代高绩效组织和高水平领导者的管理哲学和管理赋能方案。

《乘浪者》目录：

引言001
第一部分　“乘浪”准备
第 1 章　终极目标：卓越绩效 025
彼得·维尔的高绩效系统的行为特征027
第 2 章　如何定义高绩效系统 031
从缺乏反面因素来定义高绩效032
结束和死亡035
理解高绩效035
高绩效的定义 036
第 3 章　从此岸到彼岸 039
意想不到的后果041
封闭系统骗局043
全系统方法045
每个系统都有其背景051
最后的救命稻草052
我们需要帮助052
第 4 章　反常现象 055
杜邦公司的突破059
一个充满希望的故事061
高绩效系统就在我们中间065
第 5 章　开放空间实验 067
治愈无聊并开始伟大的实验 071
实验条件 072
流程 074
实验结果 076
第一个假设084
自组织的开放空间 091
开放空间、自组织和高绩效093
第二个假设095
第 6 章　自组织：高绩效系统的关键 097
“露西”和非正式组织100
非正式组织有什么好处 102
照章办事 104
正式系统的本质和功能105
正式领导108
组织地图作为参考点109
真正大系统中的自组织 110
铁证或只是可能性？112
第 7 章　我们如何处理痛苦 115
“悲伤疗法”的过程 120
对“悲伤疗法”循环的思考127
第 8 章　断扰 29
扰乱：控制的需要 131
解脱 135
第二部分　“乘浪者”培育指南
第 9 章　成为“乘浪者”与“自组织” 141
起点：思维转换143
三条注意事项146
为了高绩效请开放空间 148
培育自组织系统的八个基本步骤149
第 10 章　第一步　开始之前做好功课 151
第 11 章　第二步　发出邀请 157
谁应该被邀请162
第 12 章　第三步　来到圆圈 165
第 13 章　第四步　欢迎热情、负责和真正的领导 171
真正的领导 175
第 14 章　第五步　牢记四大原则 179
来的人就是对的人 181
发生什么就是当时只能发生的事 182
无论何时开始都是适当的时间 183
结束的时候就结束了 186
第 15 章　第六步　遵守“双脚法则” 189
第 16 章　第七步　哀军必胜 195
第 17 章　第八步　使系统正式化 209
需要的组织 215
沟通、筒仓和圆圈 218
正式领导 224
薪酬 225
第 18 章　生命中的一天 227
“乘浪者”迪伊·霍克 237
结论 241
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