《开放式创新实践》简介：

颉腾文化创新书系。乔布斯好友、苹果前首席宣传官盖伊·川崎作序并推荐，汇聚了全球500强企业创新项目领导人的社区——领英15inno的创始人。清华大学创新战略系主任陈劲教授、麻省理工学院创业中心创始董事肯·莫尔斯（Ken Morse）等领衔推荐。创新不仅是思维认知的更迭和组织文化的革命，更是新技能的培养和领导力的重塑。

编辑推荐★★★★★

对于企业来说，创新不仅是一种思维，更是一项技能。如果推行开放式创新，你的企业、你的同事准备好了吗？

本书作者林德加德是领英15inno社区的创始人兼主持人，在这个创新社区汇聚了全球推行创新的企业中高层，包括宝洁研发总监克里斯·特恩(Chris Thoen)等高管。

创新不仅要在企业培育创新文化，而且破除阻扰变革的人和制度，更需要内部人士提升个人领导力。作者不仅提供了理论基础，并通过大量丰富的案例告诉你和你的团队如何磨练能力。

作为一个全球创新的领军人物，林德加德有丰富的实践经历，广阔的创新视野，跟随他的脚步，让你的企业走上快速创新之路。

名人推荐★★★★★

陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任

本书切中企业实施开放式创新的两大核心要素，一是信任——保持和创新相关者真诚的合作态度；二是不断克服企业自身的排外思想，形成开放包容发展的企业文化，这对于企业落实开放式创新战略具有重要作用。

唐兴通 数字化转型顾问、创新战略专家

身处复杂不确定的大时代，唯有极致地开放才是最佳的选择。开放式创新是在利他之心驱动下积极拥抱可能性。斯蒂芬·林德加德从战略、组织、人才、领导力等角度解析如何才能有效推动开放式创新实践。唯有如此，创新才不只是灵光乍现。让创新变成一种企业经营的方式，成为一种习惯与文化。《开放式创新实践》一书将成为企业家在这个时代生存与发展的红宝书。

肯·莫尔斯（Ken Morse）麻省理工学院创业中心、创始董事

“不创新就死亡”是当今面临全球激烈竞争的西方企业的口号。本书是21世纪版的《孙子兵法》，内容质量高，案例巧妙。

罗兰·哈伍德（Roland Harwood）英国NESTA开放式创新总监、100% Open联合创始人

《开放式创新实践》从该领域全球顶尖专家的角度，提供了一个绝佳的、极具实践性的指导，介绍了在开放式创新方面取得成功所需的战略和技能。

谢里尔·珀金斯（Cheryl Perkins）Innovationedge创始人兼总裁

《开放式创新实践》能够为任何利用开放式创新模式的人提供优质参考。斯蒂芬·林德加德帮助我们了解开放式创新，以及在社交网络化开放式创新文化中所需的人才和技能。

内容简介★★★★★

第一部分分析开放式创新的现状、重要性以及如何推进，怎样培养开放式创新的人才，建立正确的创新过程的重要性。

第二部分是剖析开放式创新的障碍，高管以及异见者如何阻碍创新。作者重点关注人事问题，以及如何积极主动地避开这些障碍。

第三部分是阐释成为创新领导者或内部创业者所需的领导能力。领导者需要具备多种特质，包括乐观、激情、动力、好奇心、对变革的信心、应对不确定性的能力，以及良好的沟通和社交技巧。

作者的目标是帮助确定你的公司是否需要进行开放式创新，你和员工如何做好准备，从而迈进这个具有挑战性又振奋人心的新场景。

本书特色★★★★★

1、本书把开放式创新的实践分为三个部分，形成了企业内部创新的完美闭环。分别是开放式创新的自我诊断，企业如何破除创新的阻扰，以及领导者自我能力的培养。三管齐下，推动创新在企业落地。

2、本书内容非常真实和接地气，大量的案例来自于作者林德加德与全球著名企业创新中高层领导者的真实交流，是他们在创新实践中的真问题，作者对这些问题的思考和解答会很有价值，对于在实践中推动创新的人，非常有指导意义。

3、作者在大处着眼，小处着手。作者把企业内部创新落到了实处，而不是停留在文化和口号上。

4、本书每一章结尾都有关键要点列表，本书在最后一章汇总所有要点。当你想快速回顾所学内容时，便可直接查阅。

本书卖点★★★★★

1、乔布斯好友、苹果前首席宣传官、硅谷著名创投人、《创业智慧》作者盖伊·川崎作序并推荐。

2、清华大学创新战略系陈劲教授、国内著名创新专家唐兴通领衔推荐。

3、汇聚了全球500强企业创新项目领导人的社区——领英15inno的创始人，长期与世界500强企业负责创新的高层管理者交流，熟知开放式创新实践的难点、痛点，拥有丰富的解决经验，帮助企业快速打通内部创新的任督二脉！

《开放式创新实践》目录：

第一部分 基本要点
第 1 章 为什么开放式创新很重要 003
第 2 章 开放式创新是什么样子 013
第 3 章 如何进行开放式创新 025
第 4 章 要事第一 035
第 5 章 如何识别及培养开放式创新人才 053
第 6 章 社交创新文化 071
第二部分 障碍
第 7 章 为什么高管不理解创新，更不用说开放式创新，这该如何应对 087
第 8 章 击败企业反抗分子 097
第 9 章 激进式创新变成障碍 105
第三部分 开放式创新的个人领导力
第 10 章 定义成功 113
第 11 章 了解你的价值观 125
第 12 章 实现变革 133
第 13 章 管理时间 141
第 14 章 打造你的个人品牌 153
第 15 章 强化你的社交网络 167
第 16 章 推广你的愿景和理念 181
第 17 章 企业商业计划竞赛 189
第四部分 回顾章节要点
附录 A 十种创新类型 217
附录 B 开放式创新范例和来源 219
开放式创新中介机构和平台 222
开放创新软件 223
开放创新会议 224
媒体、资源和工具 224
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