《水平领导力》简介：

颉腾创新书系。20多年的组织研究与实践经验，欧盟委员会等全球十多个国家的组织的咨询顾问。从僵化内卷的垂直组织走向人人激活的水平思维，引导“未来组织变革”和“职场文化升级”的关键著作。

编辑推荐★★★★★

我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。数字化时代的组织应该怎么设计？员工应该怎么管理？职场人如何提高自我的领导力？

本书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……

本书作者萨曼莎·斯莱德有着20多年、十多个国家的组织研究和实践经验。并有着人类学的教育背景，能站在人类社会的高度来理解组织、理解人性、理解员工。对于如何激活他们的天性和创造力，如何激发他们的工作积极性，她在本书给出了非常具体、可操作的实践方案。

本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习。

但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你在工作中如何进行非层级化的实践练习。作者认为，即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。

当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。同时，本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、高效对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。

大咖推荐★★★★★

随着社会从等级组织社会向网络社会迁移，过去我们所崇尚的组织元素如科层、岗位，都将面临挑战或颠覆，甚至组织本身的蜕变也在不断加速，《水平领导力》一书为我们提供了个体在网络社会的一种修炼指南。

刘东畅 恒星乐乐联合创始人、CEO，原阿里巴巴集团组织发展专家、华为人才管理专家

社会价值多元化后，青年人意识觉醒，然而公司若要从本质上吸引并激发他们，就要通过企业的目的去邀约志同道合者。平等的分享，开放的交流，共同的决策，让工作本身成为一种自我导向与共同学习成长的过程。由此，我们与组织的关系融为一体，而不是由某个阶层来领导，我们因目的一致贡献着自身的价值和得到自驱的收获！如果你想走出“异化”的组织，让我们一起走向水平化！

吴志荣 原阿里巴巴集团组织发展高级专家

虽然垂直化管理文化在现有组织架构中早已深入人心，本书无疑又向我们提供了一个新的解题思路。书中以非层级化的组织联动，通过实践、练习、调整、再实践的引导方式，平等分享，共同决策，责任共担，一步步将水平化内化于心，外践于行。可以预见，走向水平化的浪潮终将打破传统思维模式，重新构建起人与人之间智识上的链接与交流，召唤我们构建一个更富有人文情怀的环境，最终启发和唤醒人性更多的善意，从而让我们成为更好的人。

汪吉清 某公司一位UFO

译者与我有着一段共同的创业经历，后来我们一起从同一个愿景中醒来。译者自身深厚的中西文化研究背景，多年在不同领域积累的观察和自身的创业经历，使这本译作中的思维和方法更富操作性，从而帮助读者提高个人领导力、实现自我成长。2021 年年底，我抖落压在身上一堆沉重的总结、计划、述职、绩效，当我看完了《水平领导力》，我似乎看到了当初创业时公司组织困境的蛛丝马迹，更看到了现在的我所面临的无力感。期待这本书的出版，让更多有自我觉醒的人看到更多可能。

Jane 一位打工者

内容简介★★★★★

《水平领导力》一书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……

但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你如何进行非层级化的实践练习，并如何扩大其应用的深度和广度。作者认为，即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。

本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习帮助你在工作中去实践和应用。

我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令的自组织生活和工作方式。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。同时，本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、高效对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。

本书特色★★★★★

1、本书作者具有人类学的背景，作者站在理解人性、关怀人、信任人的角度，从而更容易引起读者的共鸣和好感。

2、作者有着20多年的组织研究和实践经验，书里大多实践联系来自于作者的亲身实践，已被验证为好用、好学。

3、本书有大量的实践联系，能帮助职场人士在职场中去实践并检视自己的日常行动，是否符合非层级化思维。

4、这本书对于身处于垂直组织等传统组织也非常适用，它锻炼的是职场人士的认知和思维，如何从自我做起，率先垂范。

5、全书有很多漂亮的小插画，让书看起来显得灵气、生动而又富有变化。

本书卖点★★★★★

1、本书作者为欧盟委员会等组织提供组织咨询服务，有着20多年的组织创新研究。作者萨曼莎•斯莱德是一名社会化组织设计者，她也是Percolab的联合创始人——一家国际化网络的共创、共设公司。她与同事和合作者一起向来自全球十几个国家的组织提供支持，其中包括极富创新的初创公司和欧盟委员会。她同时还创立了联合办公空间Ecto。

2、作者有着人类学、设计学等多学科知识背景。萨曼莎•斯莱德拥有学习设计的硕士学位、教育学的硕士文凭和文化人类学的学士学位。先后将自身的人类学和学习设计经验应用到组织的创新工作中。

3、本书把水平领导力分为7个模块，每个模块都有对应的实践练习，能很好地指导职场人士的日常工作和生活。

《水平领导力》摘录：

当一个人不断地得到强化并且练习机会越来越多时，越有可能在工作中进行相应的练习。

《水平领导力》目录：

引言 001
第一章 为何要走向水平化 005
第二章 熟能生巧 019
第三章 自治 029
主张个人领导力
第四章 目的 053
看不见的领导
第五章 会议 069
责任共担
第六章 透明化 091
开放即有效和高效
第七章 决策 111
权力共享
第八章 学习与成长 133
自我导向与共同学习
第九章 关系与冲突 157
共同处理
第十章 从这里开始，你要去往何处 181
发掘你身边的机会
附录
Percolab 的决策产生过程 198
注释 203
参考文献 210
致谢 212
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