Categories: 经济管理

如坐针毡:我与通用电气的风雨16年

当一家百年巨头企业的CEO,是一种怎样的体验?

2001年9月,杰夫·伊梅尔特在世纪经理人杰克·韦尔奇卸任后,接棒执掌通用电气(GE)。

上任不到一周,“9·11”恐怖袭击震惊世界,而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联:

由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机,撞向了由GE提供再保险的大楼,现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。

此后的16年里,伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从2005年飓风“卡特里娜”,2008年金融危机,到2011年福岛核反应堆熔毁……

与此同时,他着手调整通用电气的业务重心,进行大刀阔斧的改革,以使其更加全球化、多元化、数字化,更加注重技术研发,带领这家业务庞杂的工业巨头,在困境与危机中挣扎求生。

在《如坐针毡》一书中,伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程,并进行了坦诚而严格的自我审视。不仅透过大量现场对话,再现种种内幕细节、直面质疑与批评,也在书中大方分享管理经验,坦率承认曾做出的错误决策。

在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鹅”频现的当下,如何带领公司穿越危机?

重压之下,管理者该如何做出决策,首要专注于哪些事?

翻开本书,伊梅尔特带你回到2001年上任伊始的办公室,亲历一位领导者的失败与伟大。

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