Categories: 经济管理

麦肯锡教我的思考武器

工時長短不是重點,交出有價值的成果才重要!

思考,不要用蠻力;工作,不能只靠勞力!

一般的待辦工作清單中,有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已;因此,作者主張:

.「解決問題」之前,要先「查明問題」;

.「議題(issue)的品質」比「答案的品質」更重要;

.不是「知道愈多愈聰明」,而是「知道太多會變笨」;

.並非「快速做完每一件事」,而要「刪減要做的事」;

.與其計較「數字的多寡」,不如計較「這件事到底有沒有答案」。

當你面對眼前的工作與問題時,最好慢一點動手,因為,有一件事情比急著動手做更重要,那就是——先判斷「這個issue重不重要」,確認「完成這項工作的目的是什麼?」「真正的問題究竟是什麼?」。如果沒有想清楚就動手,結果往往事倍功半、徒勞無功。

本書從議題思考開始,進而介紹解決問題的全部過程,包括假說思考、成果思考、訊息思考,以及MECE原則(彼此獨立,互無遺漏)、金字塔原理、費米推論等。

admin3473

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