《共情》简介：

《伟大企业的四个关键原则》《共赢：觉醒商业的实践》姊妹篇，尊重员工个体和群体智慧，并赋予人们互相关怀和信任的力量。

编辑推荐★★★★★

这是一家关爱员工如同家人的企业，处处激发着人性的光辉。尊重员工个体和群体智慧，并赋予人们互相关怀和信任的力量。

真实记录百年制造企业百威勒集团“以人为本”使命之路的全新力作。这是一家经历百年风雨飘摇的制造型企业，身处世界经济危机，却能云淡风轻，做到不裁员。

第一本记录“觉醒商业+精益管理”实践之作，《伟大企业的四个关键原则》《共赢：觉醒商业的实践》姊妹篇。

这家企业收购了很多病入膏肓的公司，带领着1.1万名员工妙手回春，在20年里以16%的复合增长率再获新生！

全世界很多企业家都在讨论这本书，现在他来了！！

内容简介★★★★★

本书真实记录了一家百年企业如何商业利益之上，在组织里一堆衡量绩效成功的数字之外，设立更高的一个目标就是“以人为本”，把员工的成长与幸福 作为最高的目标，并因此发展出一种看起来非常与众不同却又符合人性的领导方式。而在这种关注员工身心幸福的企业文化下，商业利润也随之而来，健康的商业成功也水到渠成。作为一家价值17亿美元具有百年历史制造业公司和拥有1.1万名员工的百威勒集团，这本书记录了鲍勃·查普曼寻找自己真正使命的历程，并深入团队通过关怀、共情和激励来应对现实世界挑战的幕后，诠释了觉醒商业之路迸发出来的巨大力量。

这本书适合很多人和很多角色，如果你是领导者、管理者、企业员工、人力资源工作者、教练、引导者、社群工作者、培训师、学校老师、家长等，都可以来阅读这本书，以及用你自己独特的视角反思与发现新的洞见。“以人为本”的心智与行为不仅仅适合在企业，也同样适合在家庭和社群里。

期待这种关怀的力量就会带来美好的改变，并交织出一个更美好的世界。

名人推荐★★★★★

企业发展的理想路径是在让员工幸福的同时实现企业成长。百威勒集团和领头人查普曼为我们提供了实现这一路径的标杆。但是百威勒集团不是唯一一家专注和相信人的善意企业，中国也有方太等公司相信“伟大的企业导人向善”并在相近时期经历了自己的觉醒之旅。这些企业让我们相信：人文管理和人文领导能够创造奇迹。期盼更多的中国企业与他们同行。

——清华大学经济管理学院领导力与组织管理系 曲庆博士

这是一本很独特的管理书籍，用一个企业家真实的经历，讲述了真正“以人为本”的领导理念，如何把一家濒临破产的家族企业慢慢转变成一家拥有几十家优秀企业的集团公司。“以人为本”需要觉醒的领导者，深入聆听、真实的脆弱和勇敢的耐心是这类领导者的三个关键特质，关怀、鼓舞和庆祝是这类领导者最应该做的三类行动。我们希望更多中国企业家能接受和学习这个理念，从而改善千千万万企业员工的生活和生命。

——领教商学堂/领教工坊联合创始人 朱小斌

看完这本书，我欣喜地发现作者鲍勃·查普曼和百威勒公司给出了特别鼓舞人心和有借鉴意义的探索。其首要使命却是“我们的业务是为了让所有团队成员都能过上有意义且充实的生活”，并且“我们衡量成功的标准是以何种方式去触碰人们的生命”。我相信，对于每一位正在实践商业向善和人本管理的企业家和专业人士来说，这本书犹如一泓活水源泉，可以滋养内心的力量与灵感，并让人倍感“吾道不孤，前途可期”！

——觉醒商业顾问、正念领导力与意识进化教练，中国组织进化年会联合创办人 陆维东

本书生动地记录了鲍勃·查普曼关爱、影响和帮助员工的过程，他以亲切的口吻，就像长者在和自家的孩子讲过去的故事。相信大家会被吸引，进而会被他的故事打动。西方商业社会尚且推行人文领导，在深受儒家仁爱思想影响的中国，人文领导更应该被推广。我们相信，随着时间的推移，世界上越来越多的企业领导会意识到回归人性是企业基业长青唯一也是必然的选择。

——富萍萍 诺丁汉大学商学院（中国）组织行为学教授

工业时代的训练，让人越来越像机器，而似乎忘记了自己是个充满灵性智慧和创造力的人。如果你愿意相信“有价值的一切都始于人”，并好奇相信这一点的这家公司是如何在20年里以16%的复合增长率增长的。就打开这本书吧。

——樊岚 组织发展顾问、高管教练，觉醒商业和组织进化在中国实践的推动者

如果不把人当作数字来对待，有可能经营一家成功的企业吗？不信任和不安全的企业文化能转变为关怀和满足的企业文化？《共情：觉醒商业的管理》这本书会热情地回答这些问题：“是的！”如果你准备好了一种新的经营方式，这本书适合你。

——丹尼尔• H.平克（Daniel H.Pink），《全新销售》（To Sell is Human）与《驱动力》（Drive）的作者

很多企业家都在谈论这本书，看看当你真的这么做时会发生什么。

——西蒙·斯涅克(Simon Sinek)，著有《团队领导最后吃饭》（Leaders Eat Last），国际知名演说家，2019年全球最具影响力的50大管理思想家

我简直无法恰如其分地表达我的钦佩、激动和难以置信……给予人们互相关怀的力量和自由，相信人们想要做得好，想要变优秀……看看这些东西是如何为每个人创造价值的——没有比这更好的了。写下这些时，我的眼里含着（快乐的）泪水。

——埃米•卡迪（Amy Cuddy），哈佛商学院副教授

利润很重要，但人更重要。鲍勃·查普曼和拉金德拉·西索迪亚用真实世界的例子来说明，在今天的董事会中经常缺席的人性，实际上是一条通向持续增长的直接路径。世界各地的商界领袖都应该牢记这一要旨。

——罗恩•沙伊奇（Ron Shaich），帕尼罗面包公司（Panera Bread）创始人、董事长兼首席执行官

鲍勃和拉金完美地诠释了商业与人类精神真谛的重要交集。百威勒集团的每一家公司，每一名员工，正在改变世界和商业世界！如果这种模式能在制造业获得成功，它就可以在任何地方获得成功。

——基普•廷德尔（Kip Tindell），康泰纳零售连锁店（The Container Store）董事长兼首席执行官

说到最大限度地发挥潜力，查普曼和他的百威勒团队已经找到了答案。这本感人又实用的书会让你问自己：“为什么我们没有这样做？”现在你可以从明天开始了！

——杰克•坎菲尔德（Jack Canfield），《成功原则》（The Success Principles）的合著者

以人为本、共情，这让我很震惊。这本书几乎是北美每一位CEO都在屏息等待的……即使他们还不知道！

——鲍勃•伯格（Bob Burg），《做一个积极的付出者》（Go Giver）的合著者

每一个想找到使企业通往持续成长直接路径的管理者都应该看看这本书。不把人作为实现商业目标的工具和数字来看待，有可能成就一家在商业上获得巨大成功的企业吗？每一个想让自己生命更有意义，生活更幸福的人也应该看看这本书，如何做好被托付给你的生命的管家。本书不仅讲述了百威勒集团的精彩故事，更有如何在实际中运用这一理念的具体路径指导。

——高晓敏 开润股份联合创始人

作为企业中的人力资源工作从业者，我对共情的魅力有深刻的认知，共情，让我重新连接了自己、链接了他人、链接了组织。我强烈推荐HR同行们、企业CEO、中高层管理者等都能看一看这本好书，相信大家会从生动的企业内部故事中找到通往商业成功的重要力量。

——安莹 涂鸦智能人力资源总监

《共情》摘录：

我们回馈社会最大的礼物和最大的慈善事业，就是成为真正的人类领袖，尊重和关心我们所领导的员工，而不是把他们作为我们通往成功和财富的工具。换句话说，我们需要把自己看作被赋予机会去领导和影响这些生命的管家。

《共情》目录：

第一部分 旅程
第一章 领导的衣钵
我父亲可以信任的人
领导力的考验
大灾变
过一天算一天
第二章 开始收购之旅
伦敦意外之财
看到别人看不到的价值
商业的人性化
第三章 培养人性的一面
发现领导力的指导原则
活在暗示中：“你为什么不信任我？”
留意差距
通过收购扩大我们的影响力
平凡人也能做非凡之事
第四章 领导力是照管
员工是我们的使命
领导者须鼓舞
照亮善意
领导力是关怀、鼓舞和庆祝
第五章 强化我们的文化
精益和宁静：为人们持续改善
关怀的涟漪效应
第六章 我们文化的考验
像一个有爱心的家庭那样回应
反应
我们学到了什么
第二部分 战术
第七章 展望理想的未来
为什么愿景很重要
良性循环
商业愿景和文化愿景
愿景流程
用愿景来解决问题
言行一致
第八章 新的领导方式
领导力清单的想法
勇敢的耐心
员工很好
第九章 使流程人性化
流程的力量
我们雇你不是让你思考
用关爱做精益
通过精益实现愿景
流程比喻
提出正确的问题和聆听
第十章 培养负责任的自由
“从”和“到”的自由
负责任的自由是什么样子的
点火 vs 灭火
负责任的自由需要信任
释放潜能
让自由流动
第十一章 认可和庆祝
我们最丰富的资源
文化基础
为什么认可和庆祝是至关重要的
我们认可和庆祝什么
我们如何认可和庆祝
让关爱变得安全
认可和庆祝的自由
第十二章 培养领导者
大学
核心理念
喂饱饥饿的人
甄选过程
从沟通开始
领导力基础
全人教育
蓬勃发展的组织是学习型组织
第十三章 每个人都很重要
它关于关怀、鼓舞和庆祝
超越自我利益：资本主义的伦理基础
倾听内心的向导
后 记 一切都是关于人的
致 谢
来自本书作者鲍勃·查普曼
来自本书作者拉金德拉·西索迪亚
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