《简单化》简介：

随着数字化的飞速猛进，新商业模式和移动解决方案的不断涌现，简单化已成为当今经济趋势下 的整体设计元素，它不仅有助于了解用户需求，还可以加快企业实现盈利创新。本书旨在通过五大管理优化理念与大量实操案例，促使人们从全新的角度看待产品、服务和创新发展，运用新的商业模式提高效率与用户的满意程度。

本书收录了对全球商界知名专家的访谈，不仅对当前的趋势和研究进行了分析，同时告诉我们简化可以更地好服务于我们的生活，是当今时代推动创新发展的动力！本书适合企业管理人员与白领、公共管理者、公关参考阅读。

编辑推荐

1.你是否分不清主次，抓不住重点，分辨不出轻重缓急？

2.复杂的产品、无意义的功能、繁琐的流程、过多的选择，让我们烦恼的压力因素，我们真的需要吗？

3.高效的管理思想和模式，化繁为简，以效果和效率为出发点，最大限度减少资源浪费。

4.从商业角度阐述企业发展的规律和科学思维模式。

5.帮助企业把握本质和规律，培育和发展核心能力，节约成本，提高效率。

6.精简有效信息、保留核心价值，高度契合受众需要，提高企业竞争力、获取可观利润。

7.5大简化原则，14项实操策略，极简主义的精益打法，收录全球知名商界代表经验访谈。一本高效人士必备的自我管理指南。

8.简单化原则运用领域：把握事物本质；应该把80％的精力专注在20％的事情上；做好人才获取、保留、开发和协调。

9.产品、运用开发、服务设计简化的目的，解决一切问题的终极举措与结构优化。

10.作者曾服务于全球知名企业——博世集团、汉莎航空、戴姆勒公司、瑞士信贷集团（Credit Suisse）、汉高公司、龙沙、贝太厨房、彪马（PUMA）、世界自然基金会（WWF）等。具备高度专业素质与实操技能。

11.四色全彩印刷、思维结构导图，实用技巧干货与实操案例分析。

12.本书外版已输出至荷兰、日本、韩国、捷克。

《简单化》目录：

目录
第一章　简单即最好
1.1　让我们把世界变得更简单 004
1.2　“越多越好”误区 012
1.3　简单的回报：全球品牌简化指数 014
1.4　对简单的需要 016
1.5　复杂本身不是一件复杂的事情 022
1.6　不可控因素 024
1.7　运用简单的力量 026
1.8　为什么我们要变得简单 028
访谈 Design Tech公司——于尔根·R.施密德 030
第二章　简化过程
2.1　简单即共同理念 040
2.2　简单地去信任 042
2.3　简单即创新 044
2.4　简单即趋势 046
2.5　简化过程：持续不断的改进 047
2.5.1基本问题：是什么？为什么？为了谁？ 049
2.5.2如何做到简单 054
2.5.3原型检验 055
2.5.4简化创意的实施 057
访谈 德国铁路路网股份公司——斯特凡·基尔希 058
第三章　简单化的5项法则及14项策略
3.1　简化法则问题 070
3.2　敢于到枝头冒险 072
3.3　简单化第一法则：精炼 077
3.3.1“审视过去”策略 083
3.3.2“优化调配”策略 095
3.3.3“精简内容”策略 104
3.3.4小结 114
3.4　简单化第二法则：重组 117
3.4.1“建立新秩序”策略 126
3.4.2“构建模块和小单元”策略 137
3.4.3“区分多数与例外”策略 147
3.4.4小结 158
访谈 林特银行——达维德·萨拉赞 160
3.5　简单化第三法则：补充 165
3.5.1“组合事物”策略 170
3.5.2“增加用法”策略 180
3.5.3“隐藏事物”策略 188
3.5.4小结 196
3.6　简单化第四法则：替代 199
3.6.1“想象基本事物缺失”策略 204
3.6.2“改变维度”策略 211
3.6.3“理念迁移”策略 219
3.6.4小结 228
3.7　简单化第五法则：感知 231
3.7.1“缩短感知时间”策略 236
3.7.2“采用熟悉事物”策略 245
3.7.3小结 254
访谈 德国电信——雷扎·穆萨维安 256
简单化总结 260
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