《品牌原力》简介：

《品牌原力：定位攻左脑，原力攻右脑》是一本系统介绍“品牌原力理论”的品牌专著，是一本打造“原型品牌”的教程。该书从营销界近年关于“定位是否有效”的大争论开始，通过令人耳目一新的观点，拨云见日，指出了品牌有边界，因此定位理论也有边界的常识，让读者明白定位侧重理性诉求，适于进攻消费者左脑，继而引出侧重感性诉求，适于进攻消费者右脑的原型派理论——品牌原力。

本书开创性地提出了“定位+原力=双剑合璧=威力升级”的品牌打法，这种品牌打法擅长用感性的品牌人格强化理性的品牌定位，以实现“双剑合璧，威力升级的”品牌建设效果。在系统介绍该打法的同时，本书还模拟了三个案例，实战落地，展示了双剑合璧打法的实战技巧和过程。

大致来说，这套打造原型品牌的教程有四个步骤：

第1步，透视品牌边界；

第2步，唤醒品牌原力；

第3步，构建品牌配称；

第4步，模拟品牌实战。

第1步是透视品牌边界，主要任务就是帮你破除迷信，避免品牌操盘手一直坐在那个叫“品牌”的井里观天。我并不会像其他门派那样神话化这个品牌理论的作用，反而要给出郑重提示，你的企业可能并不需要搞品牌。通过这部分学习，你可以掌握品牌的作用边界、价值边界、位阶，以及通过易测性和性价比来判断企业对品牌建设需求的强度，以便进行合理的资源配置。能否避免那一半企业资源被浪费，就看你对品牌边界透视功夫运用的好坏了。

第2步是唤醒品牌原力，融文化战略理论和品牌12原型理论的思想精华，并在此基础上升级品牌原力理论，也是本书最重要的内容。很多人都知道的，文化战略理论是一些营销圈内大佬秘而不宣的“御用”武器。这一步将帮你实现两大目标：第一个目标是让你了解各种品牌理论、品牌工具的性能，上什么样的战场就应该佩什么样的剑。不了解定位之剑和原力之剑的优劣，怎可奢谈职业竞争力？第二个也是更重要的目标是让你学会剑法，掌握定位与原力的互补运用。原力怎样与定位形成互补呢？套用叶茂中在《冲突》一书中的句式就是：定位攻左脑，原力攻右脑。只有同时掌握定位和原力，才可以毫不脸红地告诉别人：我是真的懂品牌。

第3步是构建品牌配称，通过学习，你将会掌握“品牌五力模型”这个由我自创的品牌配称工具，它会帮助你从更高的层面俯视品牌建设的全貌：战略是方向，产品是基础，场景是标配，工具是杠杆，营销是动力……

第4步是对品牌原力理论的实战模拟。第三、四步都高度重视实战的落地。我不但会用真实的品牌案例为你一步步演示定位和原力模拟落地的过程，还会传授定位与原力这两种剑法“双剑合璧，威力升级”的高级打法，这是你在其他地方都看不到更学不到的内容。

《品牌原力》目录：

原型品牌打造教程第1步：透视品牌边界
95%的品牌操盘手并不真的懂品牌
第1章品牌作用透视：您的企业也许并不需要搞品牌
第2章品牌价值透视：搞不搞品牌，根据强度来
第3章品牌位阶透视：品牌应该是一手把工程吗？
第4章品牌延伸透视：是补药还是毒药
原型品牌打造教程第2步：唤醒品牌原力
定位攻左脑，原力攻右脑
第1章 定位派回答不了的问题
第2章 什么是品牌原力？
第3章 品牌原型从哪里来？
第4章 如何唤醒品牌原力？
第5章 为什么要用原型派理论打造品牌？
原型品牌打造教程第3步：构建品牌配称
品牌五力模型
第1章 品牌五力模型之一：战略是方向
第2章 品牌五力模型之二：产品是基础
第3章 品牌五力模型之三：场景是标配
第4章 品牌五力模型之四：工具是杠杆
第5章 品牌五力模型之五：营销是动力
原型品牌打造教程第4步：模拟品牌实战
双剑合璧打法实战落地
第1章 原力向定位合璧的实战模拟：长发专用洗发露
第2章 定位向原力合璧的实战模拟：奋斗者的酒
第3章 定位+原力双剑合璧实战模拟：最轻的鞋
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