《长期有耐心 : 美团的成长与进化逻辑》简介：

一家万亿市值企业的移动互联网成长之路

王兴及其团队的不断创新历程和经验分享

2020年10月29日，中国互联网协会发布了《中国互联网企业综合实力研究报告（2020）》，美团成为中国互联网前三强之一。

然而，仅仅10年前的2010年，美团还是个名不见经传的新创公司。

2019年2月，美团获选“全球zui具创新力”公司殊荣，评选来自美国知名的《快公司》（Fast Company）杂志。

那么，为什么是美团？团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅游、零售……它如何在一个又一个充分竞争的领域开拓进取？它如何确定新业务可做可不做？如何变革组织架构，以适应新的变化？为何美团看起来总能在正确的时间，做正确的事？

从创立以来，美团一直不自我设限，但又有明确的发展逻辑。王兴的“四纵三横”、干嘉伟的“三层四面分析法”、王慧文的“互联网AB面”等，都是对互联网发展趋势与业务相结合的理性思考。“长期有耐心”是美团取胜的关键因素，创新与时间维度的叠加效应，最终让美团超越不同层次的竞争对手。

本书以一位经历过美团十年创业期的前美团人角度，记录了美团从创立到现在的一些重大事件，以及这些事件背后的观点和经验，对美团历年来的重大变革、经营战略、人才团队管理等，都做了详细的梳理和总结，剖析了美团的业务定位与创新、团队打造与人才培养、组织架构调整与变革、企业文化与发展理念等，以及在宏大的移动互联网背景下，中国企业的革新与竞争。

《长期有耐心 : 美团的成长与进化逻辑》目录：

前言
开篇 “四纵三横”
“四纵三横”理论 005
认真的王兴 007
“持续迭代”的魔力 010
“四纵三横”的三个版本 014
服务业的巨大潜力 018
第一章 创业团队
三个清华校友 023
从校内、饭否到美团 029
线下能力的初建 037
神奇的 2010年 040
第二章 “千团大战”
完美的商业模式 050
拉手网的融资神话 052
窝窝团的野蛮打法 054
行业乱象 056
王兴晒余额 060
王慧文晒后台数据 062
应对“恶意挖人” 064
用技术提升效率 068
资本寒冬 071
第三章 曙光与上岸
边算账边开城 076
干嘉伟的加入 080
线下团队的打造 085
市场推广策略 089
消费者保障体系 093
组织建设的探索 095
上岸 098
第四章 产业探索
每天坚持前进 30公里 104
徐梧与猫眼电影 106
三层四面分析法 110
高光时刻 114
线下产业的难题 117
酒店业务的崛起 121
意外的战果 124
外卖业务的探索 126
第五章 万亿目标
万亿 O2O市场 134
目标的分解 138
人是美团最重要的产品 141
第二版价值观 143
外卖战局 146
遗憾与不足 148
黑稿的攻击 151
比特与原子 153
在 O2O领域学习亚马逊 154
第六章 合并之年
平凡之路 161
鸵鸟原理 165
打造千亿美元的公司 168
百度投入 200亿元 173
大众点评的策略 176
阿里巴巴重启 O2O 178
不再单纯是团购了 180
战略投资的起步 183
带血的 O2O 184
不惹事、不怕事 187
美团与大众点评的合并 190
第七章 无边界战争
美团外卖品牌升级 198
判断服务好坏的标准 199
阿里巴巴投资饿了么 203
百度与携程联手 205
做时间的朋友 206
本地化策略助力酒店业务 209
营销大战 211
边算账，边投广告 214
成立餐饮平台 217
猫眼电影的独立运营 221
第八章 下半场
进入“下半场” 228
架构调整 231
为产业创造价值 235
商品团购的沉浮 239
新零售的坑 243
外卖的“下半场” 247
“美团云”的淡化 250
理性接受失败 253
第九章 美团的“两心”
长期思考 262
边界与核心 265
社会企业 269
全场景业务 275
低调的金融业务 277
不能低调的交通业务 280
互联网的A、B面 283
“黑珍珠”的诞生 287
第十章 新的征程
“Food +超级平台”战略 294
低调的上市 297
来自六楼的对手 300
苦练基本功 303
新型舰队 308
千亿美元市值 311
用科技改善服务业 313
新的征程 317
未来十年 321
后 记 325
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