《如何打造10人以下高效小团队（专为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册）》简介：

下属总是不能按时完成任务，主管能够为他做些什么？如何传达指令，才能让下属积极行动？如何把团队冲突有效转化为团队前进的动力？如何让团队成员间的配合更加和谐、顺畅？

作者从事团队咨询工作20余年，在小团队管理方面积累了丰富的经验。针对小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议，能够让下属人尽其才。

如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，本书将会有针对性地为你提供解决方案，让你的晋升之路更加顺畅。

《如何打造10人以下高效小团队（专为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册）》目录：

第1章如何低成本、短时间内打造起10人以下高效小团队
第1节90％的公司产出是通过团队来实现的
第2节团队成员观念正在发生变化，公司也要顺势做出应对方案
第2章7个影响团队发展的过时理念
第1节只有充满欢乐的团队才能成为优秀的团队
第2节职场团队可以像体育团队一样高效运转
第3节户外团建活动非常有利于团队建设
第4节只有业绩不佳的团队才需要考虑团队发展问题
第5节团队应该支持领导者做出的每一个决定
第6节产生冲突很容易导致团队出现问题
第7节高层领导应该亲力亲为解决团队运行产生的问题
第3章打造10人以下高效小团队，做好这6点至关重要
第1节把团队人数控制在10人以下，做到扁平化高效管理
第2节如何最大限度发挥员工的才能
第3节团队日常性复盘这样做才更有效
第4节团队评估如何做才更合理周到
第5节制定更多元化的团队战略方针
第6节团队成员更积极主动地达成目标
第7节选择适合自己团队的效率模型
第4章4种经典小团队构成形式
第1节传统型团队
第2节项目型团队
第3节虚拟团队
第4节 协同工作组
第5章将“团队力”发挥到极致
第1节从被动执行到主动工作，只差一个目标
第2节如何打破团队成员角色模糊和同质化的困局
第3节团队管理者的行为要灵活而多变
第4节说服成员认同目标并积极参与进来
第5节团队实现高绩效的催化剂，是信任和忠诚度
第6节好的团队管理者，会主动听取员工在说什么
第7节合理分解团队规划，业务目标就可以轻松搞定
第8节“以他人建议为导向”的团队评估管理模式
第9节有了认可，80%的工作团队可以帮你解决
第10节把冲突转化为团队创意的源泉
第11节了解彼此并能优势互补，团队是门平衡的艺术
第12节找到最适合团队的组织方式，成员就会追随你
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