《简单的力量》简介：

"常识让事情变得简单

复杂的语言蒙蔽人的头脑

你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？

若是，你需要本书指点迷津。"

"删繁就简的管理之道

从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，都提供正确处理之道，是高绩效管理的行事指南。

洞察商业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。

在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。"

《简单的力量》摘录：

要用简单的、常识性的语言思考，你必须遵循以下指南。 1.不要掺杂自我意识。 好的判断基于事实。自我意识用得越多，你离事实就越远。 2.避免一相情愿的想法。 我们都希望事情以某种方式进行。但是事情如何发展常常不受我们的控制。好的常识往往和事物的发展方向一致。 3.你要善于倾听。 常识从定义上看是以他人的想法为基础。它是很多人共有的想法。不听众人意见的人就不能获得重要的常识。 4.保持怀疑的态度。 事物有时和它们的本来面貌相反。这种情况经常发生，因为总有人以自己的想法行事。好的常识基于很多人的经验，而不是某些人一厢情愿的想法。 你可以遵循以下10个原则来避免模糊。 1.让句子简短。 2.挑简单的词，不用复杂的词。 3.选熟悉的词。 4.避免不必要的词。 5.用动词做谓语。 6.口语化。 7.用读者可以理解的术语。 8.结合读者的经验（定位的实质）。 9.充分利用词语多样性。 10.以表达为目的，而非以吸引人为目的。 如果你想让大脑最高效地工作，就马上减少信息。 第一个挑战是，你要承认你无法记住你认为自己必须知道的所有东西。你一旦承认了这一点，事情就简单了。这样，你就能够分清轻重缓急，从而进行委托或干脆顺其自然，你不必回答甚至阅读面前的所有东西。这个主动减少信息的想法对有些人来说是一种禁忌。但是，虽然这听起来像审查，实际上是自我保护。 当你限制数量时，你将学会更好地分析信息。你要无情地从噪音中杀出一条路，只在桌子上留下最重要的信息。 你应该是一个决策者，而不是一个信息专家。 所以当你竭力避免信息烟尘时，要牢记以下几点。 1.数据和信息是有区别的。 2.你会沉溺于你最喜欢的沟通设备。 3.不要成为收集虫。你能通过电子方式找回任何东西。 4.大多数的邮件不像发件人要求得那样紧急。 5.始终把紧急的信息和不紧急的信息区分开来。 6.回信始...

《简单的力量》目录：

"特劳特致中国读者
总序
前言
第一部分
简单的基础
第 1 章 简单
为何人们如此惧怕它 /3
第 2 章 常识
它能让事情变得简单 /11
第 3 章 复杂的语言
会蒙蔽人们的心智 /19
第二部分
管理问题
第 4 章 信息
太多信息让人困惑 /31
第 5 章 顾问
大量胡说八道的源头 /41
第 6 章 竞争对手
把他们想象成敌人 /51
第 7 章 战略
战略就是差异化 /59
第 8 章 顾客导向
它是必须的，不是差异化 /69
第 9 章 年度预算
资金最大化的简单方法 /79
第10章 价格
正确定价的简单指导方针 /85
第三部分
领导问题
第11章 宗旨
它只会带来不必要的混乱 /97
第12章 领导力
领导要指明方向 /105
第13章 长期计划
长斯计划只是一相情愿的想法 /117
第14章 组织
组织越简单越好 /125
第15章 营销
把简单概念转化成战略 /135
第16章 新概念
借用的概念更简单 /145
第17章 目标
目标好听但无用 /155
第18章 增长
增长可能对你的业务有害 /161
第四部分
人员问题
第19章 激励
仅仅努力是不够的 /173
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣 /181
第21章 成功
成功的关键是借助外力 /193
第22章 批评者
做到简单不容易 /201
第五部分
总结
第23章 简单
简单的力量依然盛行 /207
注释 /219
附录A 特劳特思想应用 /221
附录B 企业家感言 /223"
· · · · · ·