《理解未来的7个原则》简介：

学会如何看到未来，你就更知道现在怎么做！

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※编辑推荐※

☆ 纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书。

☆ 作者是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。

☆ 《高效 能人士的7个习惯》作者史蒂芬•柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫•福布斯倾力推荐。

☆ 不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。

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※内容简介※

假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。

本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。

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※名人推荐※

写的极好，全面透彻地帮助读者掌握7个原则，不论是谁都能从中获得独一无二的技能，提升自我的专业素养。

——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），《高效能人士的七个习惯》作者

一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。

——史提夫·福布斯，福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑

如果你能预测未来会怎么样？如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样？如果你能跳过阻碍直达目标又会如何？读读这本书吧，未来有无限可能。

——肯·布兰佳（Ken Blanchard），《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者

我爱这本书！它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来，读一读，试一试！

——艾伦·M.韦伯（Alan M. Webber），《快公司》（Fast Company）杂志联合创始人

创新和竞争优势的压力日趋紧迫，从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式，开拓你的思维，发现新的机遇。

——特里·琼斯（Terry Jones），Travelocity创始人以及Kayak董事长

这本书太棒了！是穿越喧嚣的利器，远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。

——海军少将戴维·比尔三世（Rear Admiral David Bill Ⅲ），美国海军研究生院基金会执行董事

本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道，为未来开启了启示之窗，将会刺激一大创新和积极变化。

——霍华德·普特南（Howard Putnam），美国西南航空公司前总裁

对于想要在变革的未来世界中获利的人来说，本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。

——马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），《福布斯》评选的“五位最受尊重的执行教练”之一

《理解未来的7个原则》摘录：

闪现的远见力有七个触发器：理解未来的7个原则 1 从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）。 2 洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）。 3 变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）。 4 跳出你面临的问题（这并非真正的问题）。 5 反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）。 6 重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）。 7 主导未来（否则别人就会指给你一个未来）。

《理解未来的7个原则》目录：

前　言
第一章　从确定性开始
第二章　洞察先机
第三章　变　革
第四章　跳出你面临的问题
第五章　反其道而行
第六章　重新定义和再创造
第七章　主导未来
后记
注　释
出版后记
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