《卓有成效的组织》简介：

《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。

何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。

如何设计卓有成效的组织：对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。

组织的5种协调机制：相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化

组织的5个组成部分：技术结构、战略高层、中间线、支持人员、运营核心

组织的5种运转方式：正式权力流、受控活动流、非正式沟通流、工作群集、临时决策流程流

组织的5种基本结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构

《卓有成效的组织》摘录：

管理工作的层级不同，垂直专业化的程度也不同。最高管理者通常在工作中享有很大的自由度，而一线主管，特别是装配线的工段长、办公室职员和其他非技术工人的主管，其工作都要受到严格的限制。实际上，他们中的些人不仅要承受巨大的权力压力，还要受到技术结构标准的严格限制，他们干的工作简直称不上是管理。

《卓有成效的组织》目录：

第1章　组织设计的基础
第2章　具体职位的设计
第3章　上层结构的设计
第4章　上层结构的充实
第5章　理清分权
第6章　组织设计与环境的匹配
第7章　组织设计的总体配置
第8章　简单结构
第9章　机械式官僚结构
第10章　专业式官僚结构
第11章　事业部制结构
第12章　变形虫结构
第13章　超越5种组织结构
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