《新制造时代》简介：

本书创作团队历经三年进行全球调研与创作，采访吉利、沃尔沃高管数十人，全面描述李书福所领导的吉利控股集团“想造车”“学造车”“造好车”的三十年创业史，并首次公开吉利并购沃尔沃之后如何进行全球化经营的第一手材料，深入阐述李书福的全球化商业思维，以及东西方文化冲突与融合中的管理艺术与智慧。

对于剧烈转型中的中国企业而言，转型的关键在于人的转型，首要的是企业家的进化。本书清晰地折射出时代巨变背景下，李书福这一代企业家身上所呈现出的巨大撕裂感，我们从中可以看到他们的创新与进取，也能读出他们的反思与救赎。

《新制造时代》摘录：

此外，吉利控股集团在上海拥有两个厂房，上海厂房（二期） 年产能6万辆， 主要生产1.3 升、1.5升、1.8升华普系列；上海厂房（一期）年产能4 万辆，主要生产2.5升（柴油）TX4，承租方为上海英伦帝华。

《新制造时代》目录：

序 言 一个中国企业家的进化 // IX
序 曲 // XV
上篇 书福造车
第一章 一开始，造汽车是一个秘密
“先天不足” // 003
哪里有市场，哪里就有李书福 // 007
造车的念头 // 010
造“奔驰”一样的车 // 013
第二章 请给我一次失败的机会
在沼泽地上建“汽车王国” // 019
夭折的“吉利一号” // 022
“有头无尾”六字头 // 026
“钣金工时代”的痛 // 029
“我不反对你们造汽车” // 033
第三章 中国入世，吉利入局
“他重新定义什么叫汽车” // 037
生死李书福 // 043
力量在风中回荡 // 046
中篇 奋战十年变大雕
第四章 “家族”转身
大年三十，北京来人调查 // 053
约法三章 // 058
流程再造 // 063
借壳上市 // 066
第五章 告别“钣金工时代”
逼出来的发动机 // 071
大破大立“自由舰” // 076
第六章 《宁波宣言》
为什么这么努力，吉利还是没尊严？ // 081
董事长亲自起草新闻发言人声明 // 085
战略转型压倒一切 // 088
技术战、服务战哪有那么好打 // 091
转型需要业务领军人物 // 095
没有问题是最大的问题，解决问题是根本的问题 // 099
“1+1+1”模式 // 105
元动力工程 // 109
第七章 要冬泳，不要猫冬
以“冬泳”为荣 // 113
高盛入股 // 118
下篇 新制造时代
第八章 “考文垂”之问
我们要去买沃尔沃，现在起就应该做好准备 // 125
“失落的世界” // 129
你的技术经得起追根溯源吗 // 133
时间站在他一边 // 138
第九章 沃尔沃公主：你是谁？他：李书福！
“一个福特”战略带来的机会 // 143
张芃和他的半年“冷板凳” // 145
对不起，沃尔沃不卖 // 148
第十章 别人扒着门缝往里看，只有李书福一个人进了门
我只想买沃尔沃！ // 153
抱歉，我们只能事成之后再付钱 // 160
“我们准备好了！” // 162
国企都不去？ // 163
艰苦的谈判 // 166
第十一章 娶公主回家
就算是45 亿，我也会买！ // 171
就算是法国工会，我也能处理好 // 175
那是百感交集的眼泪 // 178
“我把身家性命都赌上了” // 182
中国老板的公司，还是中国公司？ // 189
18 亿美元买到了什么？ // 193
第十二章 放虎归山，再造沃尔沃
董事会成员亮相 // 195
让董事会成为真正的董事会 // 199
目标定好了，你们干吧！ // 203
李书福：“我没用错人！” // 210
那场实为信心喊话的演讲 // 215
第二大本土市场的筹建 // 218
110 亿美元都干了什么？ // 225
“自己跟自己结婚” // 231
“不能总说我们预计明年还亏损吧?!” // 238
沃尔沃的车内空气质量是儿童级别 // 246
沃尔沃掌控未来的强大竞争力 // 254
LYNK&CO 新品牌是意外收获 // 256
“我对沃尔沃有深厚感情” // 266
“海上生明月”与UNIVERSE // 272
“如果吉利被抄袭，我会感到荣幸” // 277
第十三章 沃尔沃必须跟吉利合作才有出路！
财务协同，让吉利和沃尔沃更像一家人 // 281
一次性30 亿欧元的授信 // 284
吉利和沃尔沃是有合作基础的 // 286
吉利需要体系，沃尔沃需要效率 // 289
第十四章 沃尔沃基因注入——安全、环保和智能
一切都为“安全”抵达 // 293
自动驾驶：重新定义产品哲学 // 295
主导未来汽车市场的，一定是汽车公司 // 300
让汽车成为生命里的一段美好时光 // 303
关了车门进入北欧 // 306
第十五章 一个全球型公司的自我修养
从“小协同”到“大协同” // 311
文化融合了，才是真的融合 // 315
全球型公司的合规要求 // 318
“20200”战略：中国梦，十强梦 // 320
让教育变得“有愿景、有使命” // 324
成为“受人尊敬”的全球型企业 // 326
十问李书福 // 331
附录 美美与共，人类大同 // 337
后 记 // 343
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