《数智革新》简介：

“数智革新杨五环”

与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承

助推中国企业的数字化转型、智能化升级

数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。

但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过程都体现出了对这三个框架性问题的困惑。

在本书中，杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。

“数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等，建构适合自己的发展蓝图，进而实现企业的数字化转型、智能化升级。

《数智革新》目录：

推荐序 数字化的责任/马化腾
自序 寻找中国企业数字化转型升级最佳答案
第一章 不要成为数字化、智能化时代的恐龙
什么是数字化转型
企业数字化转型三阶段
信息化阶段
数字化阶段
智能化阶段
数字化、智能化五大基础设施
数据源头：万物皆可数字化
数据采集：传感器普及
数据传输：4G 普及，5G 到来
数据存储与算力：“云”的迭代
数据应用：人工智能辅助甚至代替决策
数智革新杨五环
杨五环：战略驱动
杨五环：业务重构
杨五环：科技赋能
杨五环：组织升级
杨五环：变革领导力
数字化转型三大洞察
数字化是工具，更是战略
数字化的威力不是加法，而是乘法
数字化转型，本质还是转型
带来启发的5个案例
第二章 杨五环方法论
杨五环：战略驱动的三层视角
国家视角
行业视角
公司视角
杨五环：业务重构的三个切入点
行业切入点
商业模式切入点
难易度切入点
杨五环：科技赋能，稳字当头
杨五环：组织升级，杨三角历久弥新
员工能力
员工思维
员工治理
杨五环：变革领导力，贯穿始终
战略洞察
勇气决心
资源投入
第三章 美的：如何穿越时代
战略驱动×业务重构
为什么要改变
数字化1.0和标准化
变革领导力×科技赋能×组织升级
方洪波的犹豫
定制化开发
去中心化
勇气与决心
战略驱动
初胜中的焦虑
想跟上时代
业务重构
被颠覆的渠道
小天鹅与T+3
科技赋能×变革领导力
自研系统是最艰难的决策
IT投入的效果在哪里
小天鹅突围
输出工业互联网
科技赋能×业务重构
数据驱动经营
智能家居歧途
全面智能化遇阻
四大战略主轴与智能化破局
青腾一问|杨国安对话方洪波、张小懿
第四章 便利蜂：数字化系统如何“驾驶”一家公司
战略驱动×业务重构
为什么选便利店
如何理解技术
服务水平一致性
不要加盟要直营
组织升级×科技赋能
跨界团队启航
“数字”的来源
“老法师”与技术人员的协同
让门店运营更简单
最优化的强耦合场景
人与系统的重新分工与定位
变革领导力
人机协同受阻，纠结2018
拥抱变化
业务重构
系统决定经营的成果
刚想迈开腿，疫情来了
疫情下的大考
加速扩张，相信技术的力量
青腾一问|杨国安对话庄辰超
第五章 新瑞鹏：如何同步推进信息化、数字化、智能化
业务重构×科技赋能
“野蛮人”串门，求老板回国
App会改变世界
自研ERP与HIS
战略驱动
内生增长时，行业过热
强强联手造航母
合并后的新格局
科技赋能×变革领导力×战略驱动
升级阿闻小程序
疫情加快数字化进度
CEO亲自挂帅
医疗智能化
运营智能化
行业云
青腾一问|杨国安对话彭永鹤
第六章 新希望：科技要升级，组织先再造
战略驱动×组织升级
过不去的千亿
另辟蹊径
互信中的选择
体外创新，草根探索
勇气与决心
控股+投后管理
业务重构
创新业务试点，鲜生活的数字科技
产业链百花齐放
组织升级×战略驱动
“五新”理念
集团加速转型
青腾一问|杨国安对话刘永好
第七章 贝壳：引领行业升级创新者
战略驱动
线下VS线上
行业痛点，五大矛盾
行业底层，尊严的意义
变革领导力
求取尊严要先对内归因
求取尊严的外部归因
正反馈
科技赋能×业务重构
线上升格
先自营做大做深，再开放赋能同行
启动智能化
战略驱动
链家再定义互联网
贝壳问世，行业情怀与成长动力
组织升级
贝壳的考验
公司标准改成平台标准
贝壳一度遇阻
科技赋能×战略驱动
人、物、流程的数据化
走向新居住
青腾一问|杨国安对话彭永东
注释
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