《启示录2》简介：

源自顶级公司产品领导力内训课

从做产品到带团队的整套方法论

解决企业创新与数字化转型难题

◎ 编辑推荐

● 作者足够专业——硅谷产品集团创办人Marty Cagan继《启示录》又一力作

● 主题非常稀缺——从产品负责人角度系统阐述产品、管理、组织等话题

● 经验弥足珍贵——源自苹果、谷歌、奈飞等公司产品领导力内训课及经验

● 方法系统完善——提炼自多家科技公司从做产品到带团队的整套底层方法论

● 解决核心难题——解决企业创新与数字化转型头号难题，打造自主型产品组织

◎ 内容简介

是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品？它们优势到底在哪里？本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论，其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂，卡根与硅谷集团合伙人克里斯·琼斯的重磅新作，汇集了两位多年的思考和洞见。

本书面向产品领导者以及有志于成为产品领导者的人士，尤其是产品经理、技术管理者等，旨在帮助大家提升产品领导力，带领优秀的产品团队打造广受用户喜爱的产品。

《启示录2》目录：

献词
本书赞誉
中文版序
译者序
本书简介
第 1 部分　顶级科技公司的经验教训
第 1 章　伟大公司的共性
第 2 章　技术的作用
第 3 章　优秀的产品领导者
第 4 章　自主型团队
第 5 章　行业一线的产品领导者
第 2 部分　教练式辅导
第 6 章　教练思维
第 7 章　技能评估
第 8 章　辅导计划
第 9 章　一对一沟通
第 10 章　书面叙事
第 11 章　战略背景
第 12 章　老板思维
第 13 章　时间管理
第 14 章　思考能力
第 15 章　团队协作
第 16 章　利益相关者协作
第 17 章　冒名顶替综合征
第 18 章　客户至上
第 19 章　诚信
第 20 章　决策
第 21 章　高效会议
第 22 章　道德操守
第 23 章　幸福感
第 24 章　产品领导者：莉萨·卡瓦诺
第 3 部分　人员调配
第 25 章　能力和品格
第 26 章　人才招募
第 27 章　面试
第 28 章　录用
第 29 章　远程员工
第 30 章　适岗培训
第 31 章　新员工训练营
第 32 章　绩效考核
第 33 章　解职
第 34 章　升职
第 35 章　产品领导者：阿普丽尔·安德伍德
第 4 部分　产品愿景和产品原则
第 36 章　制定切实可行的产品愿景
第 37 章　分享产品愿景
第 38 章　产品原则和道德操守
第 39 章　产品领导者：奥德丽·克兰
第 5 部分　团队组织结构
第 40 章　放权优化
第 41 章　团队类型
第 42 章　平台团队自主
第 43 章　体验团队自主
第 44 章　团队组织结构和邻近性原则
第 45 章　团队组织结构的演变
第 46 章　产品领导者：黛比·梅雷迪思
第 6 部分　产品策略
第 47 章　专注
第 48 章　洞察
第 49 章　行动
第 50 章　管理
第 51 章　产品领导者：马珊琳
第 7 部分　团队目标
第 52 章　自主
第 53 章　分配
第 54 章　抱负
第 55 章　承诺
第 56 章　协作
第 57 章　管理
第 58 章　当责
第 59 章　正确看待团队目标
第 60 章　产品领导者：克里斯蒂娜·沃特克
第 8 部分　案例研究
第 61 章　公司背景
第 62 章　公司目标
第 63 章　产品愿景和产品原则
第 64 章　团队组织结构
第 65 章　产品策略
第 66 章　产品团队目标
第 67 章　业务成果
第 68 章　要点小结
第 69 章　产品领导者：朱迪·吉本斯
第 9 部分　业务协作
第 70 章　产品领导者的作用
第 71 章　利益相关者管理和协作
第 72 章　分享洞察和经验
第 73 章　维持业务运转的工作
第 74 章　布道
第 75 章　产品领导者：阿维德·拉里扎德·达根
第 10 部分　启发、放权与转型
第 76 章　有意义的转型
第 77 章　《 卫报》的转型
第 78 章　TRANSFORMED
第 79 章　最宝贵的财富
第 80 章　结语
致谢
作者简介
人名对照表
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