《赋能授权型经理》简介：

点燃员工创业精神的3大原则，16个执行步骤

提升职场政治技能的5大策略，13个关键技巧

在组织中获得授权和赋能，实现与组织的共生。

本书向您展示了一种新的管理方法如何赋予所有级别的员工权力和能量，并最终为整个组织带来更好的业务成果。如果你觉得自己被官僚主义所控制，没有创新精神，而且从远处看，无力控制自己的命运，那么这本书就是你职业生涯所渴望的新鲜空气。

来自管理咨询大师的方法，管理者必读指南。

《赋能授权型经理》摘录：

为什么要赋能授权？因为无论是大型组织还是小型团队，在市场竞争面前，都需要具备卓越的创新力、竞争力、灵活性与韧性。打造这样的组织，做到“上下同欲者胜”，是最难的事情。本书为我们提供了积极参与职场政治、打造赋能授权型组织的有关理论、方法和工具。

《赋能授权型经理》目录：

译者序/VII
序/XI
前言/XVII
序章 夹心经理人/1
第一部分 突破家长制思维：重新点燃创业精神 / 7
第1章 塑造工作环境的个人选择/11
最容易走的路/11
明察秋毫与掩耳盗铃/13
选择一条具有创业精神的职业发展之路/14
何当明哲保身/20
第2章 授权的文化/23
官僚循环/24
创业循环/26
家长制契约/28
IV
短视自利：与晋升和自尊有关的神话/35
操纵策略/49
第3章 授权的选择/57
创业契约/63
开明自利/74
真诚策略/82
第二部分 工作中的积极政治技能 / 91
第4章 创建伟大的愿景/95
创建愿景，主张自主/95
什么是愿景，为何如此重要/96
创建愿景/102
传达愿景/112
指导他人创建他们的愿景/114
第5章 与“盟友”和“敌对者”谈判/121
关键技巧：谈判一致与谈判信任/122
第6章 平衡自主与依赖/141
职场中的政治脚本/143
正确使用脚本/156
互依/158
自主与互依/160
与上司和平相处/161
第7章 直面组织现实/165
真正的勇敢行为/167
第8章 实现愿景/175
拥抱紧张情绪/176
结语/177
注解书目/181
致谢/185
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