《人人都是产品经理(创新版)》简介:
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新,却是公司永恒不变的追求。
本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
所谓产品创新,其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷,“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。
如何做产品创新?
最初的想法从哪里来?
如何低成本验证你的新想法?
如何简便地验证某种功能的必要性?
如何让渠道更好地发挥效果?
针对产品创新过程中的各个关键问题,作者基于十多年的工作经验和创新实践案例,总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP,其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺,能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去,打造“爆款”新品,构建产品矩阵。
《人人都是产品经理(创新版)》目录:
第1章 概述
1.1 为什么每个人都要会产品创新
1.2 传统行业的产品创新:千岛湖啤酒的脑洞
1.3 作为一个产品的本书
1.4 产品从无到有的方法框架
第2章 案头研究:MVV Paperwork
2.1 理解用户Ⅰ 发散思维:用户故事与用户生态
2.2 需求采集:各种方法怎么灵活应用
2.3 理解用户Ⅱ 收敛思维:用户画像与用户旅程
2.4 竞品生态:真正有效的竞品分析该怎么做
2.5 打造属于你的点子过滤器
第3章 原型设计:MVV Prototype
3.1 Y模型:问题域到方案域的硬核解题思路
3.2 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品
3.3 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功
第4章 产品开发:MVV Product
4.1 产品服务系统:我们说的产品到底是什么
4.2 好产品的评价标准:静态与动态维度下的好产品特质
4.3 产品起步:产品早期的迭代逻辑
4.4 KANO模型:雪中送炭还是锦上添花
第5章 运营推广:MVV Promotion
5.1 产品生命周期与运营重点:时刻和用户一起成长
5.2 真正的成功指标:让运营更有方向
5.3 提升效率:关于“做出来”和“推出去”
5.4 商业化:赚钱的方式与模式
第6章 复制组合:MVV Portfolio
6.1 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
6.2 内部效率:关于沟通与协作
6.3 组织文化:面向未来,如何持续创新
6.4 长期主义:公司与行业的演化
第7章 换个视角看产品创新
7.1 投资人视角:产品的不同阶段,重点看什么
7.2 创业者视角:找到合适且真正有用的产品经理
7.3 关于产品创新工作坊
后记
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