《公司进化论》简介：

杰弗里A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。

与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。

在本书中，摩尔根据自身独特的五阶段品类生命周期理论和“鸿沟”模型，科学地刻画了企业如何选择适合其所处情势的创新类型，巧妙地加以利用“机会之窗”、外部资源和内部核心能力，以动态地创造与其直接竞争对手之间的绝对差距，动态地完成差异化产品或服务到大规模运营再转向复杂产品系统的演化过程。

《公司进化论》摘录：

四大创新区域：产品领先，客户亲近，卓越运营，品类革新。 产品领先区域创新类型：颠覆性创新（特征是开拓新市场，与已有标准和价值链不相容；），应用性创新（挖掘已有产品新用途，一般是用新颖的方式对产品进行重新组合；），产品创新（提供当前产品没有的特性、功能实现差异化）。--这一区域关注重点首先是市场份额，然后利润最大化。 客户亲近区域创新类型（适用于成熟市场）：产品延伸创新（已有产品中创造出有特色的子品类，如运动服饰业引人跑步鞋），增强型创新（改变产品某个单一维度开改进已有产品，如汽车导航系统），营销创新（目标是销售更多产品，不是生产更多产品），体验式创新（功能无差异，产品或服务的体验，如餐馆提供书本）。---赢得顾客偏好之战是经济上的关键。 卓越运营区域的创新类型：价值工程创新（目的减少制造成本），集成创新（如打印、传真复印一体机），流程创新（如戴尔直销模式），价值转移创新（如从剃须刀到剃须刀片） 品类革新区域创新：应用与衰退期，有机创新（资源用于一个增长的品类，重新定位，如IBM），并购创新

《公司进化论》目录：

推荐序
译者序
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应
第2章 创新与品类成熟
思科的产品组合
第3章 创新与商业架构
思科的商业架构
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型
第5章 成长型市场中的创新管理
思科在成长型市场中的创新
第6章 成熟市场中的创新管理
思科在成熟市场中的创新
第7章 衰退性市场中的创新管理
思科在衰退性市场中的创新
第8章 在企业中管理创新
第三部分 惯性的管理
第9章 从外围提取资源
思科及其核心一外围分析
第10章 将资源重新运用于核心
思科与资源循环利用
第11章 管理企业中的惯性
术语表
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