《隐形领导力》简介：

只有领导者才有领导力，是职场里的最大陷阱。本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织最有价值的贡献者。

《隐形领导力》摘录：

管理专家威廉·奥肯“猴子理论”——把很多不该自己做的事情，不该承担的责任，都往自己身上揽，这些事情就像一只只猴子，挂在自己身上，麻烦缠身，不堪重负。

《隐形领导力》目录：

01向前一步：学会领导力，收获影响力
不是主管，就只能被动接受现状？_003
敢于站出来的人就是领导_009
领导力是影响力，而不是权力_015
02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手
靠谱，就是用完成小任务证明自己_023
懂别人需要什么，别人才会配合你_029
把人带出来，你才能升上去_036
走出完美主义的“三八定律”_042
别让“猴子”跳回背上_049
03闭环思维：行为可预测，威信会更高
在关键节点做沟通，一句顶一万句_059
超预期交付，就是永远比说到的多走一步 _066
学会给你的信任账户充值_072
走出舞台思维，在重复中建立信任_078
积累关系货币，放大自己的声音_085
04深度协同：正确地与同事共享资源
善于用非正式沟通求助，收获好关系_093
皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么_099
打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你_105
学会拒绝身边的负资源_111
谨慎选择对手，因为你会越来越像他_118
05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视
用教练型领导为自己升值_129
表明合作意愿，成为领导的自己人_136
做好这三点，离职也能和领导做朋友_143
遇见糟糕的领导，要不要忍？_150
06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务
找到和领导的利益结合部_159
联盟：让一部分同事成为你的终身好友_166
有意义感，才有参与感 _171
精准沟通，就是精准执行_177
没有正确的人，只有正确的位置_184
07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队
做决策的水平，就是做领导的水平_191
不同的阶段，不同的带法_198
做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸_205
08团队赋能：你不是一个人在战斗
提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升_219
提现信用资产，释放影响力_226
顺势而为，才能趁势而起_232
后记
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