《就想做家小公司》简介：

大多数创业者希望自己的公司能做大做强，本书作者大鹏反其道行之！他认为，公司做大做强时往往容易出现各种问题，导致公司经营不善，企业生态越来越糟糕，违背创业初衷。

小公司的凝聚力强，执行力强。人员越少，管理越轻松，现金流越来越好，利润越来越高，生活更舒心。

本书一共八章，从规模、资产、员工、产品、竞争、管理和能量等角度告诉各位创业者如何做家精致的小公司，并且用实际的案例证明小公司的优势。

本书定位精准，内容专业务实，实战有效，助力创业者在创业中寻找适合自己的创业方法。

《就想做家小公司》目录：

第一章 把规模做小，把利润做大
你的公司有多大？
做大做强是一种妄念
公司也要定期瘦身
先赚点钱，再谈情怀
如何多赚一倍之三大纪律
如何多赚一倍之八项注意
小公司避免多元化
做细分行业的隐形冠军
第二章 把资产做轻，把效率做高
船小好掉头
轻资产还是重资产？
用更少资产撬更大利润
省的就是赚的
算一算人均 GDP
多外包，少雇佣
向 8 小时要效率
完成比完美更重要
第三章 把员工变少，把股东变多
你的公司为什么留不住人
聘请独当一面的人
招人的四大误区
鼓励员工辞职
想办法把部门变公司
让优秀的人聚集在一起
培养更多的 CEO
把员工变合作伙伴
先谈分配，后谈分工
第四章 把产品做精，把用户做强
产品思维与用户思维
流量思维与用户思维
产品体系设计的秘诀
爆品为王
小公司的选品策略
如何寻找种子用户
核心用户的 5 大标准
计算客户的终生价值
偏袒式营销
第五章 降维竞争，升级模式
与其更好，不如不同
给竞争力做减法
把产品变成解决方案
放弃毫无意义的降价
卖产品不如卖模式
在自己熟悉的领域升级模式
真正的转型是运营模式的转型
重新理解战略
圈子营销模式的 4 部曲
第六章 简化管理，优化组织
小公司不需要管理
打胜仗是最好的管理
抓关键少数
干得累，都不对
最重要的事只有一件
向大公司学什么
发现真正的问题
五个更多和更少
裂变式创业
第七章 提升能量，降低欲望
降维打击
利他是最好的商业模式
走出熟人圈
建立微习惯
拒绝越多，收获越多
“敬而不拜”是真自信
提升能量的两种方式
要有耐性
第八章 把公司做小，把生意做久
未来还有公司吗？
做时间的朋友
不倒翁公司
管道的故事
小公司的自明星策略
打造个人 IP 的 3 个心法
一个人活成一家小公司
让 100 个人超级信任你
微信互联网时代
特别鸣谢
鸣谢单位

文摘：
把规模做小，把利润做大
管理公司有 3 个痛点：员工难管、业务难做和资金难回笼。
把公司做大做强是一种妄念。
公司逐渐壮大以后，就容易产生“大公司病”，机构臃肿、人浮于事、效能低下等。
对做企业的老板来说，聚焦是一下子的事，专注是一辈子的事。
你的公司有多大？
经常会听到有人问：“你的公司多大啊？”“今年做了多少业务啊？”“公司现在多少人啊？”
如果你回答说有 100 多名员工，有 3 层办公写字楼，或者说去年做了 8000 万元的业务，那么就可能会迎来欢呼般的夸赞：“哇，做这么大，好厉害啊，真是年轻有为！”
如果你的回答不够劲爆，这些数字不够让人震惊，那
么旁边的人就会礼貌性安慰你：“还不错啊，以后肯定越做越大……”
以前我也很羡慕这些大公司的老板，员工多场面大，业务多人脉广，他们是我崇拜的偶像，每天见到他们，都会由衷地说一句“向您学习啊” 。
后来我自己创办了一家建筑公司，在经营过程中，不断和形形色色的老板打交道，发现公司老板不论大小，普遍有 3 个痛点，就是员工难管、业务难做、资金难回笼。
特别是互相熟悉了以后，老板们也开始互诉衷肠，说自己各种苦、心酸和艰辛，有的老板甚至身体处于亚健康状态，表面很刚强，实则身心疲惫。
最意想不到的是，有人竟然开口向我借钱：“最近接了两个大单子，资金周转不过来，能不能借我 50 万元用两三个月。”
朋友互帮互助是应该的。但我明显感觉到，这些所谓的大公司老板，很多是“人前风光，人后心酸”。
特别是“现金流”害死人，经常出现这种现象：眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了……
创业是为了更好的生活，生活不是为了苦苦地创业。为什么要把扩张当作奋斗目标呢？除了满足虚荣心，“大”还有什么好处？
不要说什么“规模经济”的鬼话，维持适当体量，持续盈利，轻松赚钱，有何不妥？
你完全没有必要把“做大”作为目标，当别人问你公司有多大时，你若告诉他“公司就我一人，没有办公室，去年赚了小 500 万元”，这样回答难道不更酷吗？
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