《SQM思考法则：跟孙正义学商业创新》简介：

本书介绍了作者在软银集团工作期间从孙正义身上学到的工作方式，尤其是商业创新方面的思维方式。书中提出SQM的概念，即社会质量管理，意味着对于全社会存在的诸多“超负荷、多余、不均”，要努力发现和挖掘，通过消除多余来找到新的商业机会。全书分为3章，通过7个思维转换、4个方法、5个必胜法则的介绍，为因新项目烦恼、因创业迷茫，但想不断迎接挑战，不断让自己和社会发生改变的人指引方向，答疑解惑。本书所讲方法内容简单易懂，引用大量实际案例来帮助读者理解和实践书中的方法。

《SQM思考法则：跟孙正义学商业创新》目录：

第1章 在SQM时代发掘社会的“超负荷、多余、不均”
社会的“超负荷、多余、不均”现象 / 3
关注社会中存在“超负荷、多余、不均”现象的企业 / 6
从“TQM”到“SQM”的转换 / 9
SQM即消除“社会”多余的机制 / 10
拥有 SQM的思维方式 / 12
消费需求从“占有价值”变为“体验价值” / 15
购买单位从“物件单位”变为“体验单位”/ 16
实现自由体验方式的年轻一代 / 17
你的公司不做，必然会有别的公司来做 / 18
将 SQM落地的商业模式1——平台 / 21
何为平台 / 21
平台的三大要素 / 23
平台的三大功能 / 25
陆续诞生的其他平台 / 28
平台带来的经营变革 / 37
将SQM落地的商业模式2——会员制 / 47
如何打造能赢的会员制服务 / 48
目前备受关注的会员制案例 / 53
餐饮行业采取会员制的战略 / 61
会员制带来的经营变革 / 64
将SQM落地的商业模式3——定制化 / 67
迈向服务迎合用户的时代 / 68
定制化：从网络世界到现实世界 / 69
定制化服务需要支持的支撑 / 72
利用SQM打造能赢的商业模式的三大要点 / 74
要点1 SQM不是否定过去，而是转换视角 / 74
要点2 基于现有业务进行创新 / 75
要点3 一切都应以用户的需求为中心 / 76
第2章 孙正义的7个商业新常识
常识1 紧握想法，充分利用社会资源 / 86
常识2 能借钱也是一种实力 / 93
常识3 相比短期收支，最重要的是追寻企业的终生价值 / 95
常识4 在市场上迅速拿下第一 / 101
常识5 商品价值在发售后会通过“DPCA”实现不断攀升 / 107
常识6 无畏风险，巧妙应对 / 110
常识7 追寻新的成长领域 / 116
第3章 跟孙正义学“初创企业的必胜法则”
必胜法则 1 用一张A4纸列出商业计划 / 127
方法1 制作想法相乘表 / 127
方法2 使用疑问清单 / 135
方法3 利用三级跳表 / 138
方法4 设计三角形表 / 141
必胜法则 2　借助他人力量打磨商业计划 / 147
孙正义会议沟通术 / 148
如何让大家踊跃发言 / 155
在便利贴上写下自己的想法 / 157
必胜法则 3　 制定高速成长的具体战略 / 158
软银的“三次元经营模式”/ 158
KPI的具体设定 / 165
稻草战略 / 167
从小业务做起 / 169
通过划分细分市场创造增长领域 / 170
发掘新兴增长领域的方法 / 172
根据增长率选择投资对象 / 174
积极进军海外市场 / 174
必胜法则 4　 用“孙正义标准”全面检验商业计划 / 176
商业计划必须确认的 7个要点 / 176
额外的5个确认要点 / 180
必胜法则 5　 产品发布后继续推动“DPCA”循环 / 191
方法1　T型计算 / 191
方法2　谷歌分析 / 193
方法3 NPS（净推荐值）/ 198
结语 / 203
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