《关键的少数》简介：

任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。”

本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。

“没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。

“干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？

“干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。

“坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。

“面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。

“我们需要的是灰色的观点”：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

《关键的少数》目录：

PART1干部选拔
猛将必发于卒伍/002
不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上/009
循序渐进式选拔，允许破格晋升/012
让最有责任心的人担任最重要的职务/015
留下老实的“傻瓜”/018
用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织/022
同等条件下，优先提拔女干部/026
不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”/030
“四象限”管理/034
PART2干部考核
关键时刻是考验干部的试金石/040
评价干部要不断推进任职资格/044
360度调查/048
耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色/051
宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇/055
淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”/059
警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”/064
PART3干部培养
华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导/070
开放，暴露，学习，实践/073
干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河/077
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量/082
倡导荷花效应，让造势的干部去做实/086
培养专家要施行“低重心战略”/092
源于一线，奔赴一线/095
抓主要矛盾，培养干部的“方向感”/099
让有少将能力的人去当连长/103
先学做事，再学做人/106
让属下成为英雄，让自己成为领袖/110
不断自我否定，不断稳步前进/115
PART4以奋斗者为本
以“群体奋斗、团结合作”为宗旨/122
艰苦奋斗才能追上“特斯拉”/125
创造宽松的奋斗环境/131
训练一批敏锐、坚忍、团结的狼/134
为奋斗者做阶梯，帮下属成长/140
承认劳动，不认劳苦/144
清除造假的奋斗行为/148
胜则举杯相庆，败则拼死相救/151
淡化英雄色彩是职业化的必然道路/154
PART5实行“能力主义”薪资制度
向优秀员工倾斜，给火车头加满油/158
小改进大奖励，大建议只鼓励/162
改“授予制”为“获取分享制”/167
提高人均效益/171
降低长期回报，增加短期回报/176
奖金改革：拉大差距，划清层级/181
当期贡献要立即给奖/185
防止高工资、高福利对企业的威胁/189
PART6打破繁琐的人力资源考核
按目标考核，向目标倾斜/194
各部门不能孤立地建立KPI指标/198
分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核/201
执行“好绩效有好回报”的结果导向/205
以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定/209
“正向考绩”与“逆向考事”相结合/212
PART7腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”
杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐/218
改“突击反腐”为“例行反腐”/222
堡垒决不能从内部攻破/227
防止中高层的“塌方式腐败”/231
监管不力要“连带”/236
PART8三权分立，分权制衡
永远不让家人接班/242
三权分立，分权制衡/247
行政管理与业务流程管理适当分离/251
开放吸收，妥协共存，灰度评估/255
在“凝聚”与“耗散”间实现均衡/260
通过“班长的战争”实现“精兵简政”/264
前端个性化，后端标准化/268
附?录
华为公司宏观管理的指导原则（摘录）/274
华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）/296
华为公司干部后备队管理办法（暂行）/312
华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）/321
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