《开放式创新》简介：

创新书系，由颉腾文化策划出版。你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作。被清华大学教授陈劲誉为“开放式创新研究的奠基之作”，开放式创新理论之父亨利·切萨布鲁夫的代表作，哈佛大学重点资助项目。著名创新专家克莱顿·克里斯坦森审稿，清华大学技术创新研究中心主任陈劲教授等领衔推荐，创新范式的重大改变，是苹果、IBM、英特尔等世界500强高速发展的重要原因。

编辑推荐★★★★★

华为创始人任正非先生有一句经典名言：“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。华为轮值董事长孟晚舟也曾说：“华为一直坚持开放合作的态度。只有开放，才能活下来。只有开放，才能创新”。看似是喝咖啡，实则是华为坚定走开放式创新的发展道路，快速、高效整合全球的资源和创新，华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。

本书作者亨利·切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把开放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM（国际商业机器公司）、英特尔等企业的开放式创新与应用案例，总结了一套完整的方法论和工具。

你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作。今天，知识垄断已经走向了终结，如何与这些聪明人长期合作、动态创新，是企业生死成败的关键。

正如本书译者唐兴通所说，随着 AI（人工智能）、IoT（物联网）、区块链等科技的驱动，新商业种正处在大爆炸时代。亨利·切萨布鲁夫在《开放式创新》一书中给出创新的新机会和新路径，能帮助你开启数字化转型、创新增长的实战性机会点。

内容简介★★★★★

开放式创新是相对传统封闭式创新模式而言的一个新的创新范式，由哈佛大学亨利·切萨布鲁夫 （Henry Chesbrough）教授于2003年正式提出。该理论强调“企业有目的地让知识流入和流出以加快企业内部创新”，并重点指出外部知识资源对于企业创新的重要性。

施乐公司不仅生产打印机还生产复印纸，可能大家现在听起来是笑话，但这就是封闭式创新的事实。亨利·切萨布鲁夫认为开放式创新是未来社会企业创新的重要范式，它假设企业可以而且应该使用一切有价值的创新思想与技术研究，而不必区分它们是否来自企业内部。

相较于封闭式创新，你可以通过从外部寻找知识、 技术创新，收购初创公司等方式，积极利用外部资源来降低创新门槛，提高创新效率，最终达到驱动组织创新的目的。

开放式创新范式的一些隐含假设：

1、并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。

2、外部研发、创新也可以创造巨大的价值，内部研发工作需要积极应用整合外部研发的价值。

3、不是非要自己进行研究才能从中获利。

4、建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。

5、如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果，就一定能成功。

应当从别人对自己的知识产权的使用中获利， 同时，只要别人的知识产权能提升或改进我们的商业模式，也可购买别人的知识产权。

名人推荐★★★★★

陈劲 清华大学经济管理学院教授，清华大学技术创新研究中心主任

本书是亨利·切萨布鲁夫教授对开放式创新研究的奠基之作，充分反映了其核心的学术思想。作为理论与实践俱佳的创新管理大师，亨利·切萨布鲁夫教授在书中精心安排了许多精彩的案例来阐述开放式创新的应用方式。相信本书对进一步完善我国企业的技术创新战略和组织模式，具有较大的推动作用。

唐兴通 本书译者、数字化转型顾问、创新战略专家

《开放式创新》的核心观点是：知识社会的来临，知识垄断时代的结束。组织需要娴熟地将系统外的科技、知识、经验、人才，以更快的速度导入企业，打开组织的边界，更好地为顾客创造价值，获得战略竞争优势。

吴声 场景方法论提出者、场景实验室创始人

从封闭到开放，创新范式的转变之下，是新物种以不再因循传统的决心展开的认知实验与方法共建，在知识图谱的兼容与协作中实现自身跨越式发展。创新激发商业进化，而开放式创新更在于社会认同、价值观输出与趋势引领。知识永无止境，创新者最好的姿态，永远是开放。

段永朝 苇草智酷创始合伙人、财讯传媒集团首席战略官

从熊彼特到克里斯坦森，在创新理论与思想的百年历程中，组织与组织中的个体往往是创新的主角，同时也天然地“拥有”或“独享”创新的成果。亨利·切萨布鲁夫首创的“开放式创新”大大拓展了创新的内涵，更加关注创新价值的跨边界流动，关注创新成果的共享与增值。“开放式创新”的理念既是一种哲学思想，又是新范式下的一个创新指南。

郎永淳 到家集团首席公共事务官

创新的主体是企业，企业创新的能力首先体现在集聚要素。要素集聚不仅要充分调动自有的封闭体系，更在于如何利用好开放体系，包括让更多聪明的人为你所用，拥有更新的技术、更大的市场。《开放式创新》一书，就是从商业管理角度打开我们的视野，系统阐释封闭创新的局限、开放式创新的范式、如何更好实现商业价值等，这部创新理论经典著作值得研读。

本书特色★★★★★

1、本书作者逻辑清晰、思维严谨，作者认为开放式创新基于一个重要的原因：知识垄断时代的终结，聪明人不再属于任何一家公司，公司要想生存，只有跟所有的聪明人合作。

2、案例深度解读，作者对施乐、IBM、英特尔等企业的成功或失败进行了详细解读和重点阐释。

3、完整的知识闭环。作者对开放式创新与封闭式创新两个方面都做了数据对比和逻辑推演，从而指出开放式创新始当下企业必须采取的创新策略，同时提出了开放式创新的原则、路径、方法等，让企业可学而至。

4、本书信息量大，作者对数十年的全球科技企业的创新了如指掌，各种创新案例信手拈来，读这本书，你就掌握了近三十年来，全球企业成功失败的真因。

本书卖点★★★★★

1、本书是哈佛大学重点资助、支持项目。

2、本书开放式创新理论之父亨利·切萨布鲁夫的代表作。

3、著名创新专家克莱顿·克里斯坦森审稿，清华大学技术创新研究中心主任陈劲教授领衔推荐。

4、创新范式的改变是苹果、宝洁、IBM、英特尔等世界500强企业高速发展的背后之谜。

《开放式创新》摘录：

开放式创新模式要求IBM公司专注于其客户的价值链，而不是拘泥于其传统的研究模式。IBM公司通过整合外部技术及将公司技术出售给其他公司（甚至是竞争对手）的产品使用，在自己的价值链中引入市场标准。

《开放式创新》目录：

第 1 章 施乐 PARC： 封闭式创新的成就与局限
施乐的创新成果 // 003
SynOptics 的转型 // 009
管理技术和市场的不确定性 // 012
下棋，打扑克 // 014
PARC 技术遇见硅谷风险投资 // 018
第 2 章 封闭式创新范式
如何获取有用的知识：思想实验 // 026
知识景观的转变 // 029
第二次世界大战促使科学知识在美国社会广泛传播 // 031
破坏因素 1：技术人员的可获得性和流动性不断提高 // 039
破坏因素 2：风险投资市场 // 041
破坏因素 3：被搁置的研究成果所面临的外部选择 // 043
破坏因素 4：外部供应商的能力不断提高 // 044
封闭式创新范式的破坏 // 045
第 3 章 开放式创新范式
怎样获得有用的知识：100 年以后的假想试验 // 051
研究的新角色：从知识生成到连接 // 060
风险投资的新视角 // 061
开放式创新和管理知识产权 (IP) // 063
内部竞争：提高知识的新陈代谢 // 065
制定并提高内部研发事业的组织架构 // 065
为业务设计架构 // 069
第 4 章 商业模式：连接内部创新和外部创新
价值主张 // 076
细分市场 // 076
价值链 // 077
成本结构和目标利润率 // 078
价值网络 // 079
竞争战略 // 079
商业模式认知意义 // 079
开放式创新的商业模式的含义 // 098
风险投资：商业模式创新的基准技术 // 099
商业模式：一把双刃剑 // 100
为有前景的技术打造正确的商业模式 // 101
第 5 章 从封闭式创新到开放式创新： IBM 公司的转型
IBM 公司封闭式创新的成功：1945—1980 年 // 109
IBM 公司创新中的冲击：1980—1992 年 // 112
联合项目组：提高相关性的筹资机制 // 114
IBM 公司的濒死经历 // 116
IBM 公司的互联网：混乱还是机遇？ // 119
销售创新：价值链的分解 // 122
授权知识产权：IBM 公司另一个关键利润增长点 // 125
向客户学习：“第一类”计划 // 126
在开放式创新模式中取胜 // 127
第 6 章 英特尔的开放式创新
英特尔公司的背景 // 132
英特尔公司管理研究与开发之间的漏洞 // 134
精确复制 // 137
IBM 公司和美国电话电报公司：传统的研发方法 // 138
英特尔公司新的研究方法 // 140
英特尔公司获得外部创新的其他机制 // 142
评估英特尔公司管理创新的方法 // 144
英特尔公司投资：外部创新的另一个窗口 // 145
英特尔公司投资的战略意义 // 146
英特尔资本的投资流程 // 148
整合内部知识与外部知识 // 151
展望未来：乌云密布 // 152
第 7 章 利用内部技术创造新的风险企业： 朗讯科技公司的新风险投资集团
贝尔实验室 // 159
朗讯公司的组织创新 : 新风险投资集团 // 159
朗讯数字视频公司： 新风险投资集团流程实例 // 167
通过内部创新为股东创造价值 // 178
第 8 章 商业模式和知识产权管理
知识产权市场 // 186
知识产权管理战略 // 188
评估知识产权的价值：商业模式的关键作用 // 206
第 9 章 创新范式的转变 : 开放式创新的策略与手段
估量：调查最近的创新活动 // 213
发展当前的业务：建立创新计划 // 215
发展新业务 // 220
用自己的技术“玩扑克” // 221
创新的最佳商业模式 // 223
增加创新效率 // 224
公共政策与开放式创新 // 227
多种业务模式对创新的价值 // 230
致谢 // 233
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