《精益招聘》简介：

本书结合理论与实践，全面阐述在创业过程中如何应对“人”的问题。作者长期在创投与创业领域从事企业管理和人力资源工作，通过对200多家知名创业公司的长期追踪和调研，针对创业公司从天使阶段到上市过程中普遍遇到的问题总结出了一整套业内公认的最佳实践方法和理论，并已经在多家创投机构及其所投资公司中得到了广泛应用。

同时，本书也是一本利用互联网思维改造传统人力资源行业的先锋之作。在互联网时代企业快速发展的场景下，本书对传统人力资源理论和模型进行了大胆的改进和修正，堪称中国人力资源行业的颠覆性创新之作。

本书受到多位知名投资人和创业者的一致推荐，值得每一位创业公司CEO和创业公司HR细细品读。

《精益招聘》目录：

序一　　xi
序二　　xiii
序三　　xvii
作者序　　xxi
前言　　xxv
第一篇　招人
第1章　愿景　　3
愿景、企业价值观与企业文化　　6
企业文化与员工职业愿景　　8
招聘：企业文化的传播过程　　10
性格与领导力　　12
小结　　15
第2章　原型　　17
误解之一：企业在就业市场中的定位　　18
误解之二：招聘活动的责任分工　　21
撰写招聘广告的常见误区　　23
必要内容1：职位名称　　27
必要内容2：职位所在地　　28
必要内容3：工作职责　　29
必要内容4：职位要求　　31
可选内容1：公司名称　　34
可选内容2：公司介绍　　35
可选内容3：招聘类别　　36
可选内容4：职位编号　　36
可选内容5：发布时间　　37
不推荐内容1：职位所在部门　　38
不推荐内容2：招聘人数　　39
不推荐内容3：薪资水平　　40
禁止内容　　40
小结　　41
第3章　贝塔　　44
招聘速度：招聘的首要衡量标准　　46
招聘广告发布和推广　　54
简历的收取和存储　　57
招聘的迭代　　61
小结　　63
第4章 数据分析　　65
招聘数据分析的基础：ATS　　66
招聘KPI的设计和管理　　68
KPI-1：启动时间（TTS）　　69
KPI-2：招聘时间（TTF）　　70
KPI-3：雇用时间（TTH） 　　71
KPI-4：招聘职位点击量（JDC）　　72
KPI-5：招聘职位申请量（JDA）　　73
KPI-6：招聘职位申请率（JDAR） 　　74
KPI-7：招聘成本（CPH） 　　74
KPI-8：招聘来源（SOH）　　75
KPI-9：签约率（OAR） 　　77
KPI-10：业务经理满意度（HMS） 　　77
精益招聘：定义　　78
小结　　79
第二篇　育人
第5章　用户界面　　83
员工培训的目的　　84
导师制：经验的传承　　90
技能培训：员工成长的推动力　　93
领导力培训：看不见的软实力　　97
职业发展培训：企业和员工的良性互动　　99
培训的形式和载体　　101
小结　　103
第6章　用户体验　　105
技术人员　　109
产品人员　　114
市场人员　　118
销售人员　　122
行政人员　　126
小结　　128
第三篇　留人
第7章　测试　　133
被授权者的视角　　138
授权者的视角　　143
授权管理的风险　　145
九宫格模型　　148
授权管理的风险控制　　150
小结　　153
第8章　有机增长　　156
人力资源树　　159
衡量人才与职位：ABC 模型　　163
支撑　　168
修剪　　170
嫁接　　172
小结　　173
第9章　病毒式增长　　176
雇主品牌　　179
社交招聘　　187
人力资源时尚　　189
小结　　194
第四篇　实战
第10章　天使轮　　199
从创始人到联合创始人　　201
创始团队的人数　　202
联合创始人的选定　　203
股份和权责的划分　　205
从创始团队到核心团队　　207
公司早期的招聘策略　　208
小结　　212
第11章　A轮-B轮　　214
应对流失　　216
快速扩张中的规模化招聘　　223
小结　　227
第12章　C轮后　　229
人力资源制度建设　　230
企业文化的传承　　239
小结　　241
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