《十亿美金的教训》简介：

《十亿美金的教训》内容简介：创业者个人能力欠缺、团队涣散、经营方向把握不当、资金动用失措以及时局不利……这其中有哪一个细节被忽视，都可能是失败的导火索！

国内二十年互联网风云，有人成功，有人失败。两种结果，不同方向，却往往只是一线之隔。他们留给我们怎样的教训与启示？后来者要怎样才能跳出失败之殇？

《十亿美金的教训》选取了互联网十个经典的失败案例，并深层解读这些互联网企业与创业者们从成功走向失败的根本原因；从中总结出若干经验教训，告诉我们如何成就十亿甚至百亿美金的壮举！

《十亿美金的教训》摘录：

教训一：没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越 英者，光明磊落而无所畏惧的人；熊者，有雄心而且坚持的人，符合这两者当为英雄。 创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示： 道义：道德底线和自我约束。 团队：买来的团队是大忌，派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去；梦之队更多出现在梦里，梦之队最容易陷入群龙无首的困境。 决断时刻：包容团队，避免成为莽夫、众叛亲离。 教训二：都是热钱惹的祸 为什么不能给创业者太多钱：第一是容易丧失欲望，第二是战线过长，第三是人浮于事，第四是迷途不知返。 不知道怎么控制和管理董事会。 教训三：没有坚守用户价值第一 商业模式创新固然重要，但更重要的还是用户价值的挖掘和尊重。 对我们每个人来说，如果我们这一生中足够走运的话，总会有一次最灿烂的时刻，有足够的资本上的认可，有足够的追随者，有能有效控制的商业模式，有让公众喝彩的壮举。但这一切都来源于对用户价值的充分重视和挖掘。发现和尊重用户价值是我们的本源，只有重视用户价值，才能克服我们内心的虚荣，才能将运气延续并转化为实力。 巴菲特的成功三原则：寻求志同道合者；做自己力所能及的事；做时间的孩子。

《十亿美金的教训》目录：

中国互联网的十个教训
51.com
曾经拥有中国最大最早的社交网络，互联网热浪Web2.0的标志性公司，因内讧失败！
3721
曾经中国中文上网市场的老大，力压百度，因安插流氓软件失败！
ITAT
曾是规模发展世界第一的国际品牌服装会员店，一度位列中国零售榜排行第三，终因错失细节陷入困境！
PPG
曾勇夺中国服装业“大佬”的宝座，声势浩大，但因创始人公众形象尽失、商业链断裂失败！
分众
曾被业界奉为经典，比新浪值钱，因狂热于兼并而失败！
港湾
专注于宽带网络通信技术领域的国际化中型企业，曾经抗衡华为，终因过度依赖风投，失败！
联想FM365
联想圈30亿做互联网，赚钱少，烧钱快，最终始乱终弃！
联众
中国最早的网络游戏平台，曾经中国网游的三巨头之一，高峰时占据了国内网游市场85%的份额，因决策无主、无序，衰落！
盛大盒子
集多家厂商技术、功能齐全的电脑终端，时机不对，失败！
8848
曾经位于中国的电子商务之巅，因资本冒进失败！
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