《精益商业思维》简介：

从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的必备常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。

在《精益商业思维》中，程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。

作者曾数次作为创业营的导师，向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员最高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和接地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。

《精益商业思维》摘录：

保险，也交了不少钱，但一年下来大家身体都挺好的，没有发生理赔，保险公司也从来没找过我们，所以整整一年我对商业保险完全“无感”。带来的问题就是第二年保险公司再找我续保时，我毫不犹豫地拒绝了。 讲到这里，大家一定要注意，在设计产品时，你的核心优势和卖点，一定要让用户可以直观地感受到。360在这方面做得就很好！以前的杀毒软件，都是缩在电脑右下角，用户基本上没什么感知。360搞了一个开机助手，每次开机后都会告诉你电脑启动花了多少秒，你已经战胜了全国百分之多少的用户，如果嫌慢你还可以键加速，这种体验就非常赞，小伙伴们也经常拿出来晒，所以好的产品一定要让用户有感知。 再举一些反面的例子，比如市场上的一些家庭路由器，主打的功能是什么呢？就是辐射小、绿色环保，这听起来很好、很健康待别是对于有小孩的家庭，这也是个非常有价值的卖点。 但实际上却卖得非常差，为什么呢？因为用户完全感受不到，你说你的产品辐射小、绿色环保，可作为用户我完全感受不到，我也不知道你说的是否是真的。还不如那些主打无线信号强的路由器得简单粗暴，因为它很容易被感知。比如一般路由器的信号是两格，那我这款信号是三格，还能穿墙，所以，这个用户感知是非常

《精益商业思维》目录：

推荐序1
推荐序2
前言
第1章 未来商业即精益商业001
1.1 精益商业思维：回归常识、保持聚焦002
1.2 每个人都是精益主义者008
1.3 精益商业的方法论011
第2章 成功路上的那些“坑”027
2.1 问题找错：刚需不刚、痛点不痛028
2.2 解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理038
2.3 闭门造车、不懂用户039
2.4 过早优化、过早扩张042
2.5 隐性成本：一个无形的杀手043
第3章 找到用户的真实需求051
3.1 需求探索的核心是六件事053
3.2 用常识来排除90%的风险056
3.3 头脑风暴时，当领导就要多听少说059
3.4 用户访谈时的三要和三不要060
3.5 要用户导向，永远不能纯技术导向063
第4章 手把手教你设计MVP067
4.1 用户访谈绝对不可以替代用户验证068
4.2 企业不愿意做MVP验证的四个认知误区071
4.3 设计MVP的四个关键步骤074
4.4 几个精彩的MVP案例076
第5章 如何确认你的商业模式或产品真的可行084
5.1 收集信息：善用数据分析，但别迷信数据086
5.2 数据陷阱：管理一定要避免KPI导向094
5.3 数据只是辅助，绝不能代替亲身体验097
5.4 MVP之后的二次调研：让产品与核心用户的需求链接099
第6章 项目发展受挫，如何转型103
6.1 在哪种情况下必须开启转型104
6.2 企业转型的七种方案108
6.3 警惕精益的六个局限性117
第7章 如何加速获取用户125
7.1 黏着式：SaaS服务和钢柱效应126
7.2 付费式：游戏运营商获客的核心手段127
7.3 病毒式：社交红利是获客的大杀器128
7.4 设立专职的用户增长团队135
第8章 用精益管理推动内部创新，让组织不断生长139
8.1 组建精英敢死队，创新业务要独立运作141
8.2 管理去KPI，引入OKR143
8.3 内部市场化，且要打破内部壁垒146
8.4 鼓励内部竞争，做好团队激励148
8.5 创新业务该走体内管理还是体外循环150
8.6 保持创新的核心是把企业做“小”158
第9章 精益为术，大势为道161
9.1 做企业要懂得利用红利162
9.2 人工智能是下一波大势167
9.3 人工智能领域的六个核心问题170
第10章 精益是手段，创新才是目的195
10.1 有关创新的八个真相196
10.2 中国的技术创新时代已来210
10.3 技术创新的六条规律214
10.4 如何做划时代的创新220
· · · · · ·