《冯唐成事心法》简介：

他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。

冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”

以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。

写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。

★一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南，简单实用，提高解决实际问题能力。

★冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验，每周工作80-100小时的成事修行，21万字实用干货倾囊相授。

★可实操的麦肯锡方法论+可复制的曾国藩成事学，中西方成事智慧，一本读尽。

★冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法，任一领域读者轻松阅读、实践，写给现代成事人的修行手册。

★管理自我、管理团队、管理企业、管理人生，4大维度管理心法，升级你的人生段位，助你成事、成大事。

★工艺精装，极简设计，随书附赠2张冯唐 “年年谋事”“日日成事”书法印签书签！

《冯唐成事心法》摘录：

第一，要有信心 女性有很多优势： 1、女性的目标相对实际，相对具体。 2、容易扯脱，不恋战，相对容易割舍，相对能包容缺点。 月经实际上就是一种天然的扯脱，让女性可以从工作中扯脱出来，停下来回顾复盘。 3、女性天然能示弱，容易协调好关系。 这里的“示弱”，不一定是打女性牌，而是女性天然的坦诚、包容和滋养。女性因为自身的特点，有时候能够通过示弱把事情办好，这种示弱，这种跟别人协调好相互关系，往往是比力战、快跑，更能达到战略目标。 4、最后，女性的耐心比男性更多一点，她们为了目标能坚持得更长久。 成事，其实说到最后，时间——做事的时间、耐久的时间、吃苦耐劳的时间，是很重要的一个因素。 综上所述，女性的有些特点看似是弱点，在成事上反而会成为一种优势，希望各位女性朋友能够珍惜，能够发挥自己女性的优势，乐观起来。 第二，要“不二” 所谓的“不二”，就是先别把自己当女性，先不要太考虑自己的性别；先不要自己可怜自己，不要在过分强调男女平等的同时，过分强调女性应该受到额外的照顾和保护。成事第一，性别第二，对于这一点我内心还是相当坚持的。 一块儿去干活，一块儿去分担，一块儿去面对，这样大家反而是在这种工作的平等关系中，一起进步，一起成长。 第三，躲开一些在成事的 道路上给女性设的坑 1、自恃太高。 我承认，每个城堡都有一个女皇，但是如果自恃过高，你会发现自己周围慢慢只剩下比你差的人；你会被自己的自恃太高限制住，周围的人无一例外都愿意夸你，但是他们都比你差。 2、情绪化。 人很难跟一团情绪去谋一件事。不要成为一团情绪，要成为一个成事的机器。相比情绪化来讲，有时候你要变得更硬一点，变得更机械一点，因为情绪最后产生不了任何东西。 3、太封闭。 不能只认人，不认事，要把成事搁到第一位，而不是最喜欢、最爱、最感兴趣、最信任的那个人。 像这种无论是自恃太高、太情绪化，还是太封闭、只认...

《冯唐成事心法》目录：

卷首语 管理是一生的日常，成事是一生的修行
第一章 知己：用好自己的天赋
如何管理自我 03
用好你的天赋 10
成大事无捷径 16
如何平衡工作和生活 22
做一个真猛人 29
做自己熟悉的行业 34
掌控情绪 40
如何对待妒忌和贪婪 46
如何战胜自己，战胜逆境 52
真正的高手都有破局思维 59
有时候“不努力”是种正确战略 64
选择，不仅只是断舍离 70
摒弃“身心灵”，在现实中“修行” 75
以笨拙为本分，求仁得仁 80
怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭 86
分清欲望和志向 94
如何应对年龄危机 99
第二章 知人：人人都该懂战略
人人都该懂战略 109
什么是终极领导力 116
你需要知道的职场沟通规范 124
带团队的四条铁律 131
如何制定团队激励政策 137
麦肯锡的信任公式 144
如何成为中层干部 152
CEO的工作是什么 159
高级领导的关键点 164
如何避免团队油腻的结构化 170
保持团队锐气的五条秘籍 175
怎样看待公司的规章制度 180
百分之九十九的人不会开会 187
如何倾听不同的意见 195
要利用“庸众”的无知 201
变革管理：以不变应万变 206
如何在团队中用民主集中制达成共识 212
如何设计晋升机制 218
第三章 知世：成事者的自我修养
怎样做一个讨人喜欢的人 225
如何正确看待别人的评价 231
如何面对人际交往中的心机 238
交友的标准 243
找合拍的人一起做事 247
女孩贵养是歪理 252
什么是能量管理 257
示弱的杀伤力 266
职场中最重要的品质 272
做个老实人 278
成事者的自我修养 283
在有风骨的基础上持续成事 289
人要有个终极理想 292
创新管理的关键点 298
跳槽的秘籍 305
怎样在体制内成事 313
成事的标准是什么 318
第四章 知智慧：知可为，知不可为
大势不可为怎么办 325
为什么人是第一位的 331
多谈问题，少谈道理 335
用金字塔原则思考和表达 340
成事之人的七大特质 345
如何看待女性成事 353
建立长期互相滋养的关系 358
怎样看待运气 367
时时刻刻保持焦虑 371
在模糊中接近精确 377
如何成功转型 386
知可为，知不可为 393
人生如赌场，一言一行是赌注 399
如何累身不累心 403
头顶上的星空与内心的道德准则 408
结束语：成事到底为了什么 412
· · · · · ·